中國(guó)投融資實(shí)戰(zhàn)專家,中小企業(yè)投融資及上市輔導(dǎo)資深顧問(wèn),中國(guó)多家商協(xié)會(huì)特聘資深顧問(wèn),資深人力資源專家、營(yíng)銷專家、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,香港華商國(guó)際咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng),高盛智銀董事長(zhǎng),香港大學(xué)中國(guó)發(fā)展研究中心教授, 深圳大學(xué),深圳市職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院兼職教授,曾擔(dān)任香港科技大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京交【點(diǎn)擊詳細(xì)】
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國(guó)既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意,一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場(chǎng)擴(kuò)張
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過(guò)明
面對(duì)電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門(mén)店、近 200 多萬(wàn)員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒(méi)有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營(yíng)黃金法則
收購(gòu)兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤(rùn),總是會(huì)去收購(gòu)一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來(lái)了,不管是這些頭部企業(yè)去收購(gòu)兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)
想賺錢(qián)要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒(méi)有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常面臨一些核心癥結(jié),阻礙其健康成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升,以下是對(duì)其主要癥結(jié)的詳細(xì)闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對(duì)稱問(wèn)
企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么?如何獲???需要企業(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后,企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
怎么才能知道開(kāi)發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)?一查二問(wèn)三看。 第一個(gè),一查,就是查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),這個(gè)網(wǎng)頁(yè),需要登錄,通過(guò)搜索公司的名字,就可以查詢到股東的情況和征信的情況,如果股東是公司的,就繼續(xù)網(wǎng)上查,如果公司是央國(guó)企的全資,或