龍飛歌
在步入教育事業(yè)前曾從事記者、編導、編輯、策劃、專題報道、欄目策劃等等;
2003年開始步入教育培訓行業(yè);
為中國*戶外拓展培訓企業(yè)合作4年;之后自己在西藏創(chuàng)辦專業(yè)的教育培訓管理咨詢公司,因2008年拉薩某一事件導致公司倒閉而返回內地,期間一直為中國移動、中【點擊詳細】
具有個人英雄主義的團隊,他很難塑造狼性團隊的特質。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話,是打造團隊協(xié)作的,他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話,我們是要去找不同
打造狼性營銷團隊的話,銷售經理一定要有一個非常重要的能力去讓銷售激發(fā)狼性,通過一個非常重要的工具,那就是業(yè)績排行榜。一般的業(yè)績排行榜的話,只會出現(xiàn)一個維度的這樣的一個數據,排行的就是每個銷售的指標是多少,然后完成的數量是多少,完成率是多少。
業(yè)績從哪里來?做好銷售管理,你必須懂得三個要素。其實咱們銷售管理動作都是圍繞著這三個要素來展開的,想讓業(yè)績上去就一定要努力做好這三點。 1、先來看商機,提升商機的重要手段是增加對潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種,一是加人增加新鮮血液的
在過往的終端工作中,閑暇之余經銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當,流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題,沒人什么也不敢去做,做促銷活動沒人接單接不過來,接到單了設計師設計不過來。面對如此的狀況經銷商是苦不堪言。經過跟經銷商們深入的溝通,發(fā)現(xiàn)大家在招
《銷售手冊落地》--幫助企業(yè)快速增長的解決方案 輔導老師:江猛 《銷售手冊》是什么? 這是一套讓企業(yè)業(yè)績快速增長的解決方案 這是一套讓銷售團隊麻雀變鳳凰的營銷系統(tǒng) 這是一套幫助企業(yè)批量生產銷售人才的生產線 世界500強企業(yè)已經擁
銷售人員入職的時候,我們應該做哪些方面培訓呢?建議做以下內容。 一、企業(yè)文化培訓。 企業(yè)文化培訓要達到讓員工從內心認同喜歡這家公司。一般來講,我們建議領導去做這個課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企
營銷團隊為什么對企業(yè)特別的重要?因為今天如果說一個企業(yè)的話,他想解決現(xiàn)金流的問題,一定是找營銷的前端,就是市場推廣。其實市場營銷團隊的話,它就是一個花錢的部門,這個部門的話它有非常重要的市場營銷策略的,他要去研究當今最流行的市場營銷的一個模
這里講的管理十律,屬于“臨床管理學”——幫助組織中的經理人解決實際問題的管理學。這十條法則很重要,所以稱為管理的黃金法則。它們可以分為四組:管理自己、管理他人、管理組織、領導力。