【基本情況】
劉國鑌老師是中國政法大學民商法碩士研究生,擁有律師資格和企業(yè)法律顧問資格,曾擔任清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心企業(yè)管理咨詢(培訓)師,有近二十年企業(yè)高級管理、法務管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷,處理過大小數(shù)百件企業(yè)相關的民、商事法律糾紛和刑事案件,是精通企業(yè)相關法律和企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)風險【點擊詳細】
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題,我們說股權(quán)激勵是企業(yè)激勵的最高級工具,但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實施股權(quán)激勵時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵是薪酬構(gòu)成之一,它屬于中長期激勵。激勵要
企業(yè)對于股權(quán)激勵的控制手段,一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標準,一般我們建議大家超過三個,比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設計標準是不同的。 2、就行權(quán)的條件,我們一次性行權(quán)還是分兩次,還
在初創(chuàng)階段,有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個關鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團隊成員明白公司的長遠目標和價值追求。 根據(jù)愿
什么是股權(quán)激勵? 股權(quán)激勵是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策,使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔風險,減少代理風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種管理手段。通俗的說,就是
中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務機構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 2017年3月22日,百度首席科學家吳恩達發(fā)布公開信,宣布將從百度離職 2017年3月20
股權(quán)激勵一定要順人性,但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面,一面是善,它代表了積極上進責任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負面特質(zhì)。 1、首先,順應人性,就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具,其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時,股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才,還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
在古代,有易子而教的說法,自己的孩子交給別人去教育,特別是在小學,孩子更樂意聽老師的,把老師的話當成圣旨一樣,而不會聽家長的,哪怕家長的學問比老師水平更高,更有成就,在企業(yè)內(nèi)部,也會遇到相同的情況,員工不會聽領導的,把領導的每次教導當成耳邊