供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
16年大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
暨南大學碩士
高級企業(yè)培訓師
曾任:OPPO丨供應(yīng)鏈變革管理總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈專家
曾任:中興通訊丨計劃交付總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈數(shù)字化總監(jiān)
【擅長領(lǐng)域】:集成供應(yīng)鏈(I【點擊詳細】
實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
精益供應(yīng)鏈是從產(chǎn)品設(shè)計到客戶消費的過程中,企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合,以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求,減少并消除整個流程中的浪費,用盡可能少的資源,最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流,在企
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性? 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當前的國際形勢下,任何一個國家的供應(yīng)鏈,都可能面臨中斷的風險,因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈,避免單一渠道的風險,企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式,來
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀八十年代初提出,他認為行業(yè)中,存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物,大前研一提出,他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,都必須考慮這三個因素,這三個因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus
分享一個認知,就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應(yīng)鏈的理解其實是非常重要的,原來我在手機行業(yè)里面,你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
高效的供應(yīng)鏈管理,就是建設(shè)好這三道防線,企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況,生產(chǎn)周期長難交付,生產(chǎn)時長忙于救火,供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,采購永遠都在緊盯著緊急訂單,倉庫層層積壓嚴重,影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題,同樣的問
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響,全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時,人口和人均消費的增加,自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限,使得企業(yè)需要承擔的隨之而來的生態(tài)風險和成本也越來越高。傳