郭卿平老師介紹
希達(dá)資本企業(yè)設(shè)計(jì)師專家
華商投資聯(lián)合創(chuàng)始人
聚龍企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理
香港全球城鎮(zhèn)文化研究院聯(lián)合創(chuàng)始人顧問
中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心專家
多家企業(yè)董事及顧問
個(gè)人簡(jiǎn)介:
先后在多家大中型國(guó)企、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤(rùn),不研究公司價(jià)值,常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶,公司注冊(cè)資本金 500 萬(wàn),流水近 3000 萬(wàn)且在高速發(fā)展,朋友投 500 萬(wàn)占 50% 股份,我認(rèn)為客戶被坑,因?yàn)樽?cè)資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來(lái)考量,以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有節(jié)奏感,具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營(yíng)變成 15 個(gè)月,在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),又要完成下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月:?jiǎn)?dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月:召
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)制的,大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來(lái)構(gòu)建自己的組織,因此人員就會(huì)在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來(lái)劃分是不夠的,要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致,共同去推
當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候,企業(yè)該怎么辦?經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營(yíng)策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時(shí)期。 一、全員營(yíng)銷。全員營(yíng)銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營(yíng)銷,而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起,越是困難時(shí)期越要跟客戶在
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大,是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營(yíng)業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場(chǎng)占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來(lái)越難做了?因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境大變天了,而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來(lái)的,他們基本上沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力跟壁壘。有句話說的好:賢者遇變而變,智者欲變則變,而愚者欲變不變。意思就是一