組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)制的，大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來(lái)構(gòu)建自己的組織，因此人員就會(huì)在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來(lái)劃分是不夠的，要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致，共同去推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。重要的是要讓組織成員充分銘記自己在組織中的責(zé)任和義務(wù)，并抱有盡到自己全然責(zé)任的使命感。當(dāng)隨著企業(yè)做大，就要對(duì)組織進(jìn)行細(xì)分，組織細(xì)分，必須滿足以下三個(gè)條件。
1、必須是獨(dú)立核算單元。換而言之，就是要建立獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算開展條件。
2、必須是獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，具備一定的自主經(jīng)營(yíng)性，可以獨(dú)立定義業(yè)務(wù)價(jià)值，可以獨(dú)立定義事業(yè)價(jià)值條件。
3、符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們一定要遵從組織服務(wù)戰(zhàn)略的原則是組織細(xì)分，一定不能違背公司的發(fā)展目標(biāo)。我們?cè)趧澐纸M織時(shí)，關(guān)鍵是要從經(jīng)營(yíng)的角度去把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而一家公司的老板作為公司的掌舵人，必須實(shí)時(shí)對(duì)整條船的情況一目了然。所以我們要站在經(jīng)營(yíng)者的視角劃分組織，從而對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際情況了如指掌，小組織劃分的*目標(biāo)，讓組織里面的每一個(gè)個(gè)體都能夠知道自己的責(zé)任跟作用，并擁有永不言棄的強(qiáng)烈使命感。
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