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除講授公司基層人員老3樣：如何匯報(bào)好事，不讓領(lǐng)導(dǎo)添堵。怎么計(jì)劃好事，做事井然有條。怎么厘清思路處理好問(wèn)題外。特別擅長(zhǎng)為組織高績(jī)效（8%的MVP）員工，助其管理決策能力提升，崗位經(jīng)驗(yàn)萃取，尤其是送審評(píng)獎(jiǎng)報(bào)告輔導(dǎo)與改善；會(huì)做更要會(huì)寫會(huì)說(shuō)，秀出來(lái)才能功成名就。
從事 結(jié)構(gòu)化思考、思維可視化、商業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
沒(méi)有退路才有出路，這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢，沒(méi)有退路，一旦想著有退路，十有八九解決不...
差距分析是所有改進(jìn)行動(dòng)的起點(diǎn)。差距分析分享一個(gè)思考框架或者是工具，能夠給到企業(yè)的老板和管理者。都聽(tīng)說(shuō)...
門店如何借鑒晉商的思維，分錢留人。國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展之所以成功，都來(lái)自于分錢機(jī)制的設(shè)計(jì)。任正非認(rèn)...
階層跨越必須過(guò)三關(guān)。 第一關(guān)，人性認(rèn)知。越是底層家庭出身，越有社交恐懼癥，對(duì)人性不熟悉，長(zhǎng)大以后把精...
如果你想當(dāng)老板，想當(dāng)管理者，你就一定要學(xué)會(huì)強(qiáng)者思維。職場(chǎng)上一定要有強(qiáng)者思維。什么叫強(qiáng)者思維？ ...
真正優(yōu)秀的人，都會(huì)去打破慣性思維。分享一下，作為管理者的我們，應(yīng)該如何來(lái)打破慣性思維，讓自己變得更優(yōu)...
李瑞光
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