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人力資源管理實戰(zhàn)專家
13年央企人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
雙*大學(xué)內(nèi)蒙古大學(xué)碩士
國家二級人力資源管理師
SSC人力資源共享服務(wù)師
某央企三項制度改革項目對接負責(zé)人
《電競式游戲仿真管理》認證講師
曾任：國家能源集團（央企） | 人力資源【點擊詳細】
HR 梳理企業(yè)人力資源管理問題可從以下五維度框架入手： 一、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展： 1、模式選擇有誤，存在該分權(quán)不分權(quán)、該集權(quán)亂分權(quán)的情況。 2、層次和管理幅度設(shè)置不合理，如盲目追求扁平化，忽略人員素質(zhì)水平，導(dǎo)致管理有效性降
厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會招聘，我認為不會招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)
企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位？一般情況下，企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達成一致并形成書面文件，但有一種情況企業(yè)可以直接調(diào)崗，即公司行使用工自主權(quán)，用工自主權(quán)是指企業(yè)在國家法律法規(guī)框架內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營管理需要和勞動者各方面表現(xiàn)，自主決定用工形式、用工數(shù)
hr 到底是好人還是壞人，完全取決于開展勞動關(guān)系管理工作時的專業(yè)度、自我定位及策略，五點建議： 一、hr 不是員工的代言人，也不是資本家的走狗，不是天使也不是惡魔，成為維系企業(yè)與員工之間關(guān)系的紐帶，才是正確定位。莊子說過 &ldquo
HR如何快速篩選簡歷？大概用20秒的時間，就能夠篩選標(biāo)準(zhǔn)的這個簡歷。 一、掃完一份完整簡歷：花1秒鐘掃完一份完整的簡歷，先看一下他的排版是否合理，比如看個人信息、教育背景、求職意向，一定確保人選是在這個比較活躍的求職狀態(tài)中，特別是教育
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
當(dāng)hr千萬不要有受害者心態(tài)，受害者心態(tài)，就是錯誤的把一些小概率事件，當(dāng)成必然會發(fā)生的事情。舉個例子，一名銷售在和客戶溝通的過程當(dāng)中被罵了，從此以后他就不敢再和客戶交流，認為只要自己和他們聯(lián)系就會被罵，這樣的做法看似保護了自己，實則斷送了他在
有些公司為了辭退員工，什么話都說得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應(yīng)對，這里有三個應(yīng)對公司違法辭退的方法。 第一，公司說效益不好要裁員，就讓公司出具經(jīng)濟性裁員的解除勞動關(guān)系通知書，要求支付n或者n+1的經(jīng)濟補
竇鵬
岳焱
李家齊
薄子健
黎麗莎
張娜
單興林
李椿雨
卞志漢
付梅
聞博
饒永國
文熠
張欽
馬曉雯