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新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰來做” 的問題。分享四個需思考的問題。有多少合格候選人、定義人才的標準、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔任初級經理時一半
公司人才密度相關內容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內部培養(yǎng)體系決定，而是由市場競爭決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因為人才密度高，老板不能認為人多崗位滿就是人才
企業(yè)想要有效建設自己的人才梯隊，必須具備三大核心基礎： 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經營目標和企業(yè)文化。它們和人才梯隊建設有什么關系？ 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來的發(fā)展方向，而不同的方向對人的能力要求也就不同。比如要走低成本路線，就
你知道張一鳴選人的標準是什么嗎？為什么字節(jié)跳動成長這么快，有這么多成功的app。我們在講選人標準之前，得去看每個企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個標準： 一、是超強的學習能力。為什么學習能力排第一位
華為專業(yè)人才的培養(yǎng)通道，像營銷研發(fā)和項目管理等等這樣的一些職位呢可以稱為專業(yè)人才。那華為將專業(yè)人才的培養(yǎng)呢，也是分成三個階段。 1、比較初級的階段是從新員工開始，或者說新員工之后的這樣的一個階段。這個時候呢，其實是需要員工進行一個快速
企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身，有四點建議。 一、選有意愿的人。一個人業(yè)務好但不想帶團隊，認為招人管人是 HR 的事，不適合做管理者。不能只從業(yè)務骨干中選干部，否則可能業(yè)務和團隊都搞不好。 二、要有潛力。如從中層選高管，要有戰(zhàn)
到底人才盤點工作如何做？如何做會更有效？分享一下人才盤點五步法，即整個人才盤點工作的流程和步驟，它主要包括分析企業(yè)的現(xiàn)狀，盤點，現(xiàn)有的人才，開展人才盤點會議，進行相應的行動計劃，對盤點結果進行跟蹤。 第一步，分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀。在開展
人才盤點中的質量盤點應該怎么做。 一、要做質量盤點，就必須要知道一個工具人才盤點九宮格，這個九宮格本質上就是一個坐標系，根據(jù)橫縱坐標的不同維度，將整個平面分成了九個不同的區(qū)域，而每個區(qū)域就代表了一種人員類型，人才盤點九宮格有很多種類，
王建華
王洪濤
曾碧云
王舒（RCHZ)）
孔兵
王淳
馬建光
徐繼軍
白睿
張杰
趙泊瑜
謝沛霖
段雅婕
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倪新明