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國際注冊內(nèi)控師（CICS）/高級會計師
國內(nèi)首批實施SOX法案COSO內(nèi)控體系建設探路人，近18年*、香港上市公司財務治理與內(nèi)部控制管理經(jīng)驗，擅長現(xiàn)代企業(yè)COSO內(nèi)部控制整合框架及實務、公司治理與內(nèi)部風險控制、財務共享與流程再造、戰(zhàn)略財務與業(yè)務財務等。先后輔導現(xiàn)代企業(yè)20余項主業(yè)務流程、9【點擊詳細】
相信很多老板都聽說過內(nèi)部控制這個詞，但是具體是什么意思，該怎么做呢？首先，內(nèi)部控制的目標是什么？ 1、是要保障整個公司的經(jīng)營合法合規(guī)，這是不能失控的底線，任何越線的行為都會給企業(yè)帶來嚴重的后果。 2、是要確保公司的財產(chǎn)安全，公司
一、基本案情 A公司系硅片制造公司，B公司是生產(chǎn)型制造企業(yè)，從事電池組件生產(chǎn)銷售。2024年1月，B公司從A公司處采購價值1000萬元的硅片，因A公司走
某知名企業(yè)曾因內(nèi)部控制體系不健全，出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)失真、投資決策失誤的情況。影響了企業(yè)長期發(fā)展，企業(yè)反思后決定加強內(nèi)部控制體系建設。 優(yōu)化建議如下： 一、明確內(nèi)部控制目標。企業(yè)要確保財務信息真實準確，降低經(jīng)營風險，提高決策效率。
<p>你有沒有感受過一種現(xiàn)象？有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠。你看大家都喜歡忠誠，可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資，一面強調(diào)要創(chuàng)新，可是卻經(jīng)常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人，一面強調(diào)要節(jié)約?？墒堑搅四甑?，卻給那些把預算花完的部門，來
王耑紅
高宏斌
鄭橋楨
余世勇
劉少順