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最佳的采購(gòu)，就是五R原則的綜合體現(xiàn)

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購(gòu)過程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購(gòu)效益最大化？采購(gòu)專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，五R原則：適時(shí)（Right  time）適質(zhì)（Right  quality）適

采購(gòu)降本措施與供應(yīng)商合作管理

采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。 三、

建立和完善采購(gòu)制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本

當(dāng)00后來面試采購(gòu)主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購(gòu)主管，怎么建立和完善采購(gòu)制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購(gòu)工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅采購(gòu)工作無章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法，

采購(gòu)活動(dòng)中，改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)的變革五因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的，總結(jié)出五個(gè)方面來闡釋變革原因，適用于采購(gòu)經(jīng)理，在采購(gòu)活動(dòng)中，改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一，環(huán)境評(píng)估。研究這一因素，不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因

應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)技巧

應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購(gòu)，首先要做到的就是公正與誠(chéng)實(shí)，臨財(cái)不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。

通常采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容七個(gè)方面

通常采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ 一、交貨地點(diǎn)。交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購(gòu)價(jià)格的高低，影響交貨時(shí)間的長(zhǎng)短，運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性，付款驗(yàn)收的效率與方便等，因此這些問題事先確定明白。 二、包裝及運(yùn)輸方法。包裝是否規(guī)范對(duì)物料進(jìn)場(chǎng)的品質(zhì)有密切

甘特圖以作業(yè)排序?yàn)槟康?，幫助管理?/h4>

甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來顯

采購(gòu)工程師面試問題回答

去面試采購(gòu)工程師，好緊張，萬一不通過怎么辦？先考幾個(gè)問題。 一、采購(gòu)工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)價(jià)格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購(gòu)工程師需要具備豐富的市場(chǎng)調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資