已加入本站20050天 , 點(diǎn)擊量： 次
某科技公司新任命項目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目，因項目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗及對公司文化和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質(zhì)上這也是
要做好短視頻需要一個多元化高效的團(tuán)隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊方式是由熟人組成 “團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任，雖然可能不專業(yè)，但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟人組成團(tuán)隊的優(yōu)勢在于，創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊快
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句
為何你的團(tuán)隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不??？團(tuán)隊總也長不大？其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費(fèi)，接下來我們就來分享老板用人管理的三個關(guān)
在團(tuán)隊中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達(dá)意見，同時建立有效的反饋機(jī)制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運(yùn)
老板如何打造信得過的團(tuán)隊，你有你自己信得過的核心團(tuán)隊嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團(tuán)隊成員的努力來實現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)
粟長風(fēng)
蔣裕華
丁振華
秦發(fā)家
馬一輝
方鶯
潤巖
徐劍
饒敏
熊建權(quán)
吳敏（BJ）
趙振東
馮廷軍
肖承建
金玉玲