已加入本站1168天 , 點擊量：25839 次
續(xù)志強 老師
——稻盛和夫的阿米巴經營專家
日本盛和塾資深會員
原日本大阪市產業(yè)創(chuàng)造館海外經營咨詢專家
原日本國立三重大學地域戰(zhàn)略研究中心研究員
世界百年企業(yè)【點擊詳細】
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經營風靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿；但是阿米巴經營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經營提倡以哲學為先，但現(xiàn)今的
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內，在生產經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領導人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀
一家糖果批發(fā)商的第二代經營者，收到物流產業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情，于
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式，是指根據(jù)產品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立
最近，阿米巴經營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
企業(yè)真的適合推行阿米巴經營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會有很多，但主要的原因認為有三個。 第一個原因，是定價比較難。要獨立核算，就會涉及到定價問題，銷售和生產怎么定
常見的計件制中，某個產品的某一個工序是固定的單價，無論是誰來做這個工序，因為質量要求一樣，其計件標準都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，實際并非如此。我們來看下
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領導人應該這樣來激勵！ 阿米巴領導人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領導人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結果和個人以
艾博
饒小強
田和喜
林少剛
杜敬謙
張海文
陳光軍
鄭磊
劉青
汪順棟
朱清心
方光華
譚文平
刁東平
劉昭華