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湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院本科
蘭州大學(xué)研究生學(xué)歷
工商管理碩士
現(xiàn)任蘭州大學(xué)MBA研究生（上海）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，大學(xué)畢業(yè)曾先后任職中信集團(tuán)、富士康（深圳）集團(tuán)、大型國(guó)際性咨詢集團(tuán)。三次前往*西點(diǎn)軍校展開領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，中國(guó)實(shí)地調(diào)研162家企業(yè)，調(diào)研成果發(fā)表于“北大商業(yè)評(píng)論”*【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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西方管理與東方經(jīng)營(yíng)的區(qū)別——《我眼中的阿米巴經(jīng)營(yíng)》

  在日本有一個(gè)神話：一個(gè)耄耋老人，憑著一己之力拯救了即將破產(chǎn)的日航。近些年，由于日航經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)了一系列的問題，如：體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事、職員習(xí)慣于“大鍋飯&rd

楊薦民 2363 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表－小學(xué)生都能看懂的報(bào)表簡(jiǎn)述

阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表被人稱為：“小學(xué)生都能看懂的報(bào)表”。 確實(shí)，其最常用的一張報(bào)表就是：附加值＝收入－支出，有點(diǎn)類似于現(xiàn)金賬的感覺，如下圖：   我們結(jié)合經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心工作來看這份報(bào)表，

黃志新 2387 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用的五大步驟

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被叫作“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立

楊薦民 2401 瀏覽次數(shù)

阿米巴管理：文化建設(shè)還是經(jīng)驗(yàn)手段

很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡(jiǎn)單，那就是用錯(cuò)了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營(yíng)手段，讓員工承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任。如

艾博 2385 瀏覽次數(shù)

楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無虛席。金娃食品邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米

楊薦民 2351 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與

楊薦民 2352 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中謙虛精神

 人生，需要很多不同的知識(shí)，以前你成功的經(jīng)驗(yàn)，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請(qǐng)教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，

王越 2347 瀏覽次數(shù)

被誤用的阿米巴

被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理性人才，希望每一個(gè)員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是阿米巴在中國(guó)企業(yè)落地推行的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當(dāng)成了一個(gè)利潤(rùn)分配的工具。當(dāng)然也有一些

余尚祥 2342 瀏覽次數(shù)