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安文英——財(cái)稅管理培訓(xùn)專家
★ 赴美訪問學(xué)者
★ 資深財(cái)稅培訓(xùn)專家
★ 稅務(wù)智能研究所研究員
★ 天津工業(yè)大學(xué)特聘專家
★ 天津市會計(jì)學(xué)會特聘專家
★ 稅務(wù)師全國統(tǒng)一考試金牌培訓(xùn)講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財(cái)務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢？ 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī)，那么，老板就相當(dāng)于機(jī)長，而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時(shí)刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向等各
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗(yàn)，都會談到很多。有人會說，市場定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無一例外，他們都會強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來，
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個(gè)月銷售額累計(jì)超過500萬元，會被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個(gè)過程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對于管理的需求是不一樣的，當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候，企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來，這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開始發(fā)展，迅速壯大的
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個(gè)你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點(diǎn)，就是銀行選擇這個(gè)融資對象，它要考慮哪幾點(diǎn)。其實(shí)主要是四個(gè)方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個(gè)在這個(gè)階段，在這個(gè)
劉萬成
花芳
陳開宇
翟繼光
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彭佳俊
裴國忠
葉書君
魏鑫
蔡琪
黃啟富
孫婉青
楊冬敏
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