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企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)專家
稅務(wù)系統(tǒng)30年財(cái)稅征管查經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專家
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師
翔鷺鎢業(yè)(002842)財(cái)稅顧問(wèn)
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東莞市財(cái)稅【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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公司里面哪個(gè)部門(mén)最容易招人恨,財(cái)務(wù)部必有其姓名

要談一公司里面哪個(gè)部門(mén)最容易招人恨,財(cái)務(wù)部必有其姓名,據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR。客觀來(lái),財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限,那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解,有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一,就是不能只say no,還要告

彭佳俊 2359 瀏覽次數(shù)

毛利率對(duì)于一個(gè)店是至關(guān)重要的

我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn),你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬(wàn)去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬(wàn),你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租,這是多少錢

劉子滔 2366 瀏覽次數(shù)

在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么?

在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個(gè)職位,會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場(chǎng)景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證,變成賬務(wù),實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的,因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景

王敏 2372 瀏覽次數(shù)

公司賬上現(xiàn)金是不是越多越好?

<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動(dòng)性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?,F(xiàn)金在手里太多,只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上,通過(guò)運(yùn)營(yíng)這些

楊立國(guó) 2513 瀏覽次數(shù)

費(fèi)用是資本化還是費(fèi)用化?

我們來(lái)講講那些似是而非,讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說(shuō)到奇葩的資產(chǎn)類科目,就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用,包括長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開(kāi)發(fā)支出等等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是花了一大筆錢又沒(méi)有換回實(shí)實(shí)在在的東西,卻不繼承費(fèi)用,而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來(lái)的資產(chǎn)在哪兒呢?大家

侯占芳 2340 瀏覽次數(shù)

毛利率高低直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,以及市場(chǎng)地位、成本控制和投資決策的方面

如何去計(jì)算公司的毛利率?毛利率的高低,對(duì)企業(yè)到底有什么影響?公司的毛利率,是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后,減去直接成本后,所剩下的利潤(rùn),占到總收入的比例,毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)非常重要的指標(biāo),可以幫助企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這

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在企業(yè)費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任?

在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行控制的,因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門(mén)員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén),因?yàn)樗槐硺I(yè)績(jī)指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過(guò)程。所以他就只能從發(fā)票

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企業(yè)老板為什么要懂財(cái)務(wù)知識(shí)?

  企業(yè)發(fā)展一般來(lái)說(shuō)分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對(duì)于管理的需求是不一樣的,當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候,企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí),這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來(lái),這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開(kāi)始發(fā)展,迅速壯大的

黃輝 2355 瀏覽次數(shù)

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