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高級咨詢師、干部管理能力提升教練；
28年管理實踐與咨詢服務經(jīng)驗；
教練式、共創(chuàng)式咨詢服務模式倡導者；
工信廳中小企業(yè)管理服務專家；
方大科技園等多家科技園區(qū)管理顧問；
專注于高績效組織建設、基礎管理能力提升；
主要服務領域：企【點擊詳細】
? ? ? ?為什么我的經(jīng)營目標又沒有達成？ ? ? ? ?為什么我們的工作早已經(jīng)偏離了去年的...
做管理變革很難，每一次的管理變革、新管理要求的推行都會觸及到一些人的切身利益，一旦利益受到影響，就會...
小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過渡階段，企業(yè)開始進行管理轉(zhuǎn)型，尋求用一些規(guī)范化的管理來增強業(yè)務...
?????? 正確管理的設計應該是以目標要求為原點、以目標達成為終點，形成一個圓滿的團環(huán)，如果你設計...
???? 管理看似簡單，但真的想做出點模樣，讓它發(fā)揮出應該有的作用，還是很難的。即使最知名的管理專家...
管理者做團隊的管理，一定要看清你和下屬之間的業(yè)務合作特征，不同的業(yè)務合作特征，會帶來不同的管理方法，...
王穎
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