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1、如何構(gòu)建積極的績(jī)效文化，讓團(tuán)隊(duì)員工主動(dòng)追求高目標(biāo)、追求對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破與提升； 2、如何有效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效價(jià)值貢獻(xiàn)與工作表現(xiàn)，實(shí)施有效的管理與激勵(lì)，并通過(guò)有效地輔導(dǎo)幫助下屬提升
1、如何解讀組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、剖析部門(mén)的戰(zhàn)略角色與工作責(zé)任，清晰規(guī)劃部門(mén)的工作目標(biāo)，定位年度績(jī)效價(jià)值貢獻(xiàn)； 2、如何給領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)的達(dá)成信心，如何把目標(biāo)變成可以有效把控的行動(dòng)方案，進(jìn)行工作的成功預(yù)
1、企業(yè)如何組織管理的規(guī)范化建設(shè)，如何進(jìn)行管理體系的診斷評(píng)估與管理建設(shè)的有序規(guī)劃； 2、如何提升管理的建設(shè)質(zhì)量與落地性，如何實(shí)現(xiàn)管理的執(zhí)行落地，并達(dá)到預(yù)期的管理目的。