管理看似簡單，但真的想做出點(diǎn)模樣，讓它發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，還是很難的。即使最知名的管理專家，也不能100%地保證讓你的企業(yè)在管理上出彩，何況哪些沒有受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練、沒有接受過真刀實(shí)*的管理硝煙的人。
管理在企業(yè)里往往處于一種比較尷尬的境地，如果你問一個(gè)人，你懂某某技術(shù)嗎？他會(huì)告訴你“我不懂”，因?yàn)槎欢粌删湓捑统鰜砹?。但是?duì)于管理，哪怕是一個(gè)打掃衛(wèi)生的阿姨也能說出個(gè)一二三，而且讓你聽起來“是那么回事”，所以企業(yè)一個(gè)新的規(guī)則出臺(tái)，總會(huì)有各種不同的聲音出現(xiàn)，好象都還有比較現(xiàn)實(shí)的理由來支撐他們的真知灼見，因此上，管理推行起來很難，戰(zhàn)線很不容易統(tǒng)一。
開放的社會(huì)，讓新的管理理論、管理技術(shù)層出不窮，管理者們有了越來越多的選擇，也越來越不知道該何去何從。很有意思的是：當(dāng)你管理研究多了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你為某種管理技術(shù)暗暗喝彩的時(shí)候，你又會(huì)不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)有一個(gè)和它觀點(diǎn)完全相反的管理理論正在興起，而且你聽著也是對(duì)的，讓你變得無所適從，我們的管理者就是在這種糾接中做著選擇。
誰都會(huì)說：適用的才是最好的！但什么才是適用的？看著適用的就一定適用嗎？誰也說不好，有時(shí)候你認(rèn)為這個(gè)企業(yè)這樣的管理簡直就是在尋死，但多年過去了，它依然在堅(jiān)強(qiáng)的活著，甚至活得很好。反過來，也有一些看著很規(guī)范的企業(yè)，它競突然一下就煙消云散了，讓我們搞不明白。
管理是仁者見仁、智者見智的東西，大家都有自己的理解，對(duì)同一樣的管理技術(shù)也會(huì)有不同的見解，真的無法說哪個(gè)對(duì)、哪個(gè)錯(cuò)，直接用一個(gè)管理觀點(diǎn)去批評(píng)另一個(gè)管理觀點(diǎn)，只能說是一種觀念的碰撞，而不能就說誰真的對(duì)了、誰真的錯(cuò)了。
但是這樣不是說，管理可以想怎么玩就怎么玩！
管理是一門藝術(shù)，我們?cè)试S藝術(shù)的百花齊放、學(xué)術(shù)的百家爭鳴，但不能隨口就來。任何一門藝術(shù)、一門學(xué)問都是有系統(tǒng)的，都是有相應(yīng)的理論支撐、和現(xiàn)實(shí)的事物現(xiàn)象來佐證的，說得白一點(diǎn)，就是“你要站得住腳”，而不是輕輕一碰就倒了。
管理的變革，是一門風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的行為，必須慎之又慎，管理的失敗，投入是小事，如果把員工的心做散了，麻煩就大了，哪些變來變?nèi)ィ粩嗍?、不斷變化管理方法的企業(yè)，員工的耐心在消磨中會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)怠盡，當(dāng)他對(duì)你不再信任時(shí)，就不好玩了，烽火戲諸候是要付出代價(jià)的。我曾做過一個(gè)項(xiàng)目，在我們介入時(shí)，就是因?yàn)橹皟?nèi)部兩次管理變革的失敗，讓這個(gè)企業(yè)的所有管理者已經(jīng)都先后提出了離職申請(qǐng)。
市場的進(jìn)步、競爭的加劇，讓企業(yè)不能規(guī)避管理的變革，有時(shí)候這種血的教訓(xùn)也應(yīng)該是企業(yè)一種成長代價(jià)，沒有磨礪又哪來的成熟。企業(yè)所能做的就是爭取去減少這種代價(jià)，至少要讓自己相信自己的選擇是對(duì)的！
而提升管理變革成功率的最根本的方法就是：以問題為核心、以結(jié)果為導(dǎo)向。是一種基于目的達(dá)成的倒推式的管理設(shè)計(jì)，而不要去迷戀什么先進(jìn)的管理技術(shù)。
管理沒有什么先進(jìn)一說，只有適用與否，永遠(yuǎn)不要說什么OKR就比KRI就強(qiáng)，能解決你問題的才是最好的，因?yàn)樗械墓芾砑夹g(shù)都有特定應(yīng)用場景、都有其特定的技術(shù)缺陷，根本就沒有*正確的管理。再先進(jìn)的管理技術(shù)，如果你的團(tuán)隊(duì)不能支撐，一切就等于零！
管理不是玩具，不能想怎么玩就怎么玩，因?yàn)橥娌黄?，管理的失敗往往都是?dǎo)入前期的草率所造成的，隨隨便便的上了，也就隨隨便便的失敗了！
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