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謝建強(qiáng),*教育管理專家和商業(yè)顧問(wèn),國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師,互聯(lián)網(wǎng)+家庭教育智慧傳播者,青少年教育訓(xùn)練專家,《大道至簡(jiǎn) 讓愛(ài)綻放》學(xué)習(xí)論壇創(chuàng)始人,亞馬遜教育集團(tuán)執(zhí)行總裁,藍(lán)恩企業(yè)管理咨詢公司首席戰(zhàn)略顧問(wèn)。
他是一位智慧思想的傳播者,他是一位用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智者,他是一位從企業(yè)管理專家成功轉(zhuǎn)型到教育管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制,持續(xù)改進(jìn)

通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制助其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)估戰(zhàn)略。 二、績(jī)效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個(gè)

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變局中的趨勢(shì)、挑戰(zhàn)?

在變局中企業(yè)應(yīng)對(duì)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)

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戰(zhàn)略就是資源和能力的建設(shè)

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謝沛霖 108 瀏覽次數(shù)

助力企業(yè)煥發(fā)新機(jī),提升企業(yè)績(jī)效

各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點(diǎn),引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)

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CEO三大困局

當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯(cuò)誤的方向,只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒(méi)有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向,哪怕選對(duì)了,但是找不到撬動(dòng)點(diǎn),你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第

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傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因: 一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確:很多企業(yè)在ERP上線一段時(shí)間后,尤其是年底做靜態(tài)盤點(diǎn)時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里,經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)漏不準(zhǔn)確的問(wèn)題,每年會(huì)請(qǐng)軟件公司上門做售后維護(hù),其中一項(xiàng)重要工作,就是把系統(tǒng)里不準(zhǔn)確

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三大誤區(qū)讓實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疾而終

AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對(duì)人類起到了重要作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響毋庸置疑。商業(yè)實(shí)體企業(yè)發(fā)展多年,用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡,商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?;ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用,其存在是因渠道銷售方式改變

李家貴 2371 瀏覽次數(shù)

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