AACTP國際注冊培訓師,畢業(yè)于浙江大學行政管理系,長期從事企業(yè)管理與培訓工作,曾任浙江伯林頓QA部長(隸屬世界五百強*ITG集團)、浙江宏都工業(yè)副總經(jīng)理等職務,有豐富的工廠管理經(jīng)驗,尤其在質量管理方面,有深厚的功底和獨到的見解。全身心致力于中小企業(yè)的管理培訓,專注于為中小企業(yè)解決質量、生產及現(xiàn)場管【點擊詳細】
很多質量人總有一種錯誤的認知,認為只要把質量管理體系做好,有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好,那么公司質量就能提升。但是大家要注意質量管理,它實際上是對企業(yè)各種能力的一種綜合運營和運作。如果說你連基本的能力都沒有你運營的再好。就好比練武
我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題,當產品質量與交貨期發(fā)生沖突時,我們該如何選擇?我們都知道產品質量是企業(yè)的生命線,它關系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fā)展。但同時交貨期也是至關重要的,它關系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發(fā)生沖
你知道嗎?在這個競爭激烈的市場中,想要脫穎而出,就得從質量上下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質量部門呢? 1、首先得有個零瑕疵的追求,咱們的產品就得像那網(wǎng)紅爆款一樣,讓人一看就心動一用就滿意。要做到這點,就得從源頭抓起,從產品的每一個
質量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時不時上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個目標,打造讓用戶尖叫的好產品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對撕的方式,咱們是隊友不是敵人,坐下來心平氣和的
華為大質量組織如何布局?我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭,它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質量視為企業(yè)的核心競爭力,從戰(zhàn)略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨
流程管理,不僅可以積累智力資產,保障企業(yè)平穩(wěn)運營,而且還是企業(yè)進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎,如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現(xiàn)有的流程體系進行評估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作,在此基礎上,通過流程體系
質量管理的七大要點,每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對,在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗,和制程過程中的質量把控,有問題要在第一時間解決,不要等做完了,或者最終檢驗的時候才發(fā)現(xiàn),這樣就太晚了。
不同行業(yè)的品質管理的側重點不同,管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類,主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個原材料通過不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,