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流程管理，不僅可以積累智力資產(chǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)運營，而且還是企業(yè)進行項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質(zhì)量管理融入流程建設。 一、在對現(xiàn)有的流程體系，進行評估，發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作，在此基礎上，通過流程信
你知道如何構(gòu)建全鏈路質(zhì)量保障體系，在軟件工程中，質(zhì)量就是生命。而全鏈路質(zhì)量保障體系就是我們保護這個生命的堅固盾牌。想象一下，你正在駕駛一輛飛馳的汽車路上，坑坑洼洼，風險無處不在。但如果你的車裝備了全方位的安全系統(tǒng)，那你就能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)鸟Y騁，在
你知道嗎？質(zhì)量內(nèi)建不僅僅是一種技術層面的追求，更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔，在質(zhì)量內(nèi)建的道路上，沒有旁觀者，每個人都是主角，從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都需要我們用心去把控，
咱們來聊聊一個在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題，那就是品質(zhì)部門的定位是應該主要負責檢查，還是負責解決問題？、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里，品管部門就像是警察，時刻盯著
你知道嗎？在這個競爭激烈的市場中，想要脫穎而出，就得從質(zhì)量上下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質(zhì)量部門呢？ 1、首先得有個零瑕疵的追求，咱們的產(chǎn)品就得像那網(wǎng)紅爆款一樣，讓人一看就心動一用就滿意。要做到這點，就得從源頭抓起，從產(chǎn)品的每一個
質(zhì)量管理8D 報告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的制程品質(zhì)問題，或客戶要求回復客戶投訴的時候，管理者需要編寫 8D 報告，那么如何寫好一份 8D 報告？ 一、問題描述。首先需要詳細描述客戶反饋的問題，包括問題的性質(zhì)、發(fā)生的時間、地點等等
你知道嗎？在當前激烈競爭的市場格局下，企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，關鍵在于打造一套個性化且高效的品質(zhì)管理系統(tǒng)，別只盯著復雜的流程或嚴苛的標準，要因地制宜，確保體系切實可行，真正實用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質(zhì)量管理方式，可能只會造成資源耗
品質(zhì)管理的重點在生產(chǎn)過程中，千萬別做錯了，品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業(yè)，由于對品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗，認為品質(zhì)管理，就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，進行簡單的品質(zhì)把關，以及不良品處理，而忽視了品質(zhì)的事前控制與
質(zhì)量管理的常用方法有哪些？質(zhì)量管理應貫徹全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，主要運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前事中和事后控制管理，企業(yè)質(zhì)量管理的三大方法。 第一，事前質(zhì)量管理。即在生產(chǎn)活動進行前的主動質(zhì)量控制，通過編制產(chǎn)品質(zhì)量計劃，明確質(zhì)
你知道嗎？質(zhì)量人要高調(diào)做事，讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力，更好的協(xié)同資源提升質(zhì)量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了，為什么同事和領導要把資源送到你質(zhì)量人手里呢？是因為你有實力嗎？當然實
質(zhì)量包含了產(chǎn)品服務質(zhì)量、流程質(zhì)量和工作品質(zhì)三方面，質(zhì)量管理的本質(zhì)。 第一個層面，即物理層面的結(jié)果。一般都被稱做產(chǎn)品服務，就質(zhì)量而言，則直接與產(chǎn)品服務質(zhì)量相連，由此人們一般用功能是否實現(xiàn)的各種技術指標，來定義產(chǎn)品質(zhì)量，這就是為什么要控制
做到這四點，員工的質(zhì)量意識大幅度提升。 第一，管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者，質(zhì)量意識的加強，應該是自上而下的，如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止不糾正，員工就會逐步淡化質(zhì)量意識，違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加，為此
質(zhì)量管理中的十大誤區(qū)。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將大量的人力、物力和精力，投入到質(zhì)量檢驗和不合格品的處理上，而不愿意將資源投入到質(zhì)量管理體系的保持改進和完善上。 二、忽視科學的措施和方法，完全依靠個人的經(jīng)驗和喜好形式，管理行
知道嗎實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步，接下來我將帶你走進這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號，不是空談，而是我們每一位員工心中的信仰，我們要時刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是我們贏得市場的關鍵。 2、制定詳細的質(zhì)量
質(zhì)量體系中研發(fā)質(zhì)量如何開展？研發(fā)質(zhì)量，這可是關乎產(chǎn)品競爭力的核心要素，也是我們企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力，明確研發(fā)目標和方向，考慮活動的性質(zhì)、時間和復雜性，還得確定評審、驗證和確認活動。這就像給研發(fā)
質(zhì)量管理的七大要點，每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對，在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上，都要實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗，和制程過程中的質(zhì)量把控，有問題要在第一時間解決，不要等做完了，或者最終檢驗的時候才發(fā)現(xiàn)，這樣就太晚了。
你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素，工程原理、設計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應用反饋。 1、首先，產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石，科學嚴謹?shù)膽檬钱a(chǎn)品技術性能達標的基礎保障。 2、其次，設計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值
質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhì)量部和研發(fā)部就想歡喜冤家，時不時上演撕逼大戲。但別忘了，大家都是為了同一個目標，打造讓用戶尖叫的好產(chǎn)品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢？ 1、首先找對撕的方式，咱們是隊友不是敵人，坐下來心平氣和的
我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題，當產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時，我們該如何選擇？我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，它關系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fā)展。但同時交貨期也是至關重要的，它關系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當這兩者發(fā)生沖
做質(zhì)量同學經(jīng)常問我，我做質(zhì)量管理在項目當中要不要管進度，要不要管成本？首先我要告訴大家，這樣的思維是一種單點思維，什么意思呢？就說你把質(zhì)量看成是一個單點的元素，對吧？但是大家要注意所有的質(zhì)量管理、人力資源管理，包括其他的管理，它是從一種整體
品質(zhì)它是我們企業(yè)的生命線，也是我們贏得市場的金鑰匙。那么如何確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)長期穩(wěn)定，讓消費者買的放心，用的安心呢？今天就讓我們一起揭開這個產(chǎn)秘面紗。 1、首先，我們?nèi)绾螐脑搭^到終端全方位把控品質(zhì)打造爆款產(chǎn)品？首先選材我們絕不馬虎，
工廠的品質(zhì)管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標準。包括技術標準，規(guī)定產(chǎn)品或服務的技術性能、規(guī)格參數(shù)等；質(zhì)量管理標準，規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗方法等；外觀標準，以實物樣品可視化的方式呈現(xiàn)出來；還包括安全標準、環(huán)保標準等。 二、勤
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問題這個回溯找根因的時候，經(jīng)常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么
很多人最容易搞錯的一點，是質(zhì)量管理的核心，而往往核心沒有抓準，那么質(zhì)量管理也就會變成一潭死水，分享質(zhì)量管理的五大核心。 第一，質(zhì)量標準制定。建立明確可衡量的質(zhì)量標準是質(zhì)量管理的基礎，企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并制定相應的質(zhì)量標準，以
質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關的職能，通過對原材料、半成品的檢驗、鑒別、分選，剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品，或該批產(chǎn)品是否接受，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠
今天我們要一起探討的是一線質(zhì)量經(jīng)理們?nèi)绾瓮黄谱晕?，提升管理自信，巧妙?guī)避那些可能帶來嚴重后果的六大誤區(qū)。 1、有沒有見過這樣的情況？一線質(zhì)量經(jīng)理面對問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的結(jié)果很可能會讓質(zhì)量標準變得模糊，影
華為質(zhì)量生態(tài)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越實踐你知道嗎？華為作為全球領先的科技企業(yè)，在構(gòu)建面向未來的數(shù)字化質(zhì)量生態(tài)體系上，展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質(zhì)量管理領域的智慧革新之旅。 1、首先，華為在全球范圍精心布局，鑄
很多質(zhì)量人總有一種錯誤的認知，認為只要把質(zhì)量管理體系做好，有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhì)量就能提升。但是大家要注意質(zhì)量管理，它實際上是對企業(yè)各種能力的一種綜合運營和運作。如果說你連基本的能力都沒有你運營的再好。就好比練武
不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點不同，管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類，主要可以分為加工成型型企業(yè)，組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等，那以這三類企業(yè)舉例， 一、加工型企業(yè)。就是把一個原材料通過不斷的打磨，不斷的加工，不斷的造型，