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歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時(shí)比較困難,以下是談薪的三個(gè)注意事項(xiàng)。 一、了解自身價(jià)值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍,取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗(yàn),看相同企業(yè)類(lèi)型類(lèi)似崗位面試者的吐槽。 3

張晨 84 瀏覽次數(shù)

薪資不合理,如何提漲薪?

任何時(shí)候都可提漲薪,具體如下: 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期,如很多大廠(chǎng)在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月,趕上晉升季,公司借此控制人力預(yù)算和成本,集體行動(dòng)。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪,即便公司取消調(diào)薪窗口,業(yè)務(wù)骨干若

易淑蓉 177 瀏覽次數(shù)

HR預(yù)防薪酬倒掛的三方面

薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會(huì)引發(fā)老員工不滿(mǎn)。解決此問(wèn)題需系統(tǒng)性調(diào)整,主要包括以下方面: 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu):將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調(diào)整后為 10000 - 20

易淑蓉 48 瀏覽次數(shù)

固定薪酬的隱形陷阱,難以激發(fā)員工斗志

很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問(wèn)題不容忽視。從員工的角度來(lái)看,固定薪酬雖然帶來(lái)一定的安全感,但時(shí)間一長(zhǎng)員工很容易陷入一種沒(méi)有上升空間的狀態(tài),這種安全感會(huì)讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個(gè)人都希望能獲得更高的回報(bào),如果薪酬長(zhǎng)期不變,員工的積極

楊少杰 142 瀏覽次數(shù)

找老板聊加薪的前期準(zhǔn)備工作

新的一年剛剛開(kāi)始,各家公司也在著手啟動(dòng)新一輪的調(diào)薪工作,也是去跟老板談加薪的好時(shí)機(jī)。但很多人不知道該從何做起。在找老板聊加薪之前,我給你一些準(zhǔn)備建議。“加薪”這件事情本身,它從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),是公司對(duì)你能力提升的認(rèn)可,需

樊珍 2350 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建科學(xué)全面薪酬激勵(lì)體系,平衡員工個(gè)人利益與公司整體利益

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績(jī),采用底薪加提成的激勵(lì)模式,這種模式看似能解決公司眼前生存問(wèn)題,讓員工為提成努力沖刺業(yè)績(jī),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果,忽視行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)協(xié)

馮濤 132 瀏覽次數(shù)

技能薪酬必須清楚的知識(shí)點(diǎn)

技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn),通俗點(diǎn),一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平,其形式主要有三種: 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕,掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深,工資越高,如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)

樊珍 229 瀏覽次數(shù)

找老板談加薪注意事項(xiàng)

當(dāng)我們?nèi)ジ净蚶习逭劶有綍r(shí),有哪些需要注意的地方可以大大增加拿到理想結(jié)果的勝率呢?將告訴你談加薪過(guò)程中的四點(diǎn)注意事項(xiàng),助你一臂之力。 一、選擇好時(shí)機(jī)。最好的談薪機(jī)會(huì)是你剛剛完成了一個(gè)漂亮的項(xiàng)目,取得了重大的成績(jī),或者為公司做出了重大

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