很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問(wèn)題不容忽視。從員工的角度來(lái)看，固定薪酬雖然帶來(lái)一定的安全感，但時(shí)間一長(zhǎng)員工很容易陷入一種沒(méi)有上升空間的狀態(tài)，這種安全感會(huì)讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個(gè)人都希望能獲得更高的回報(bào)，如果薪酬長(zhǎng)期不變，員工的積極性就會(huì)逐漸的消退甚至陷入躺平狀態(tài)。
而從老板的角度來(lái)看，很多老板認(rèn)為定期給員工加薪就是一種有效的激勵(lì)手段。因?yàn)槭杖朐黾恿藛T工的工作動(dòng)力也就隨之增加，但現(xiàn)實(shí)往往是與之相反的。雖然薪酬上調(diào)了，但員工的工作熱情未必能持續(xù)提升，薪酬的上漲并沒(méi)有為員工的貢獻(xiàn)設(shè)立清晰的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，久而久之加薪的激勵(lì)作用也就減弱了。固定薪酬有三大典型的結(jié)果。
一、首先第一個(gè)是高薪薪養(yǎng)懶人，因?yàn)閱T工習(xí)慣于高薪但動(dòng)力不足反而變得懶散。
二、是中等薪酬留人但不激勵(lì)人，薪酬水平中等雖然留住了員工但卻缺乏足夠的激勵(lì)，員工不再全力以赴。
三、是低薪酬失去人心，薪酬過(guò)低員工不僅缺乏動(dòng)力甚至可能心灰意冷考慮跳槽。
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