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楊可以，就業(yè)競爭力導師，企業(yè)資深營銷管理顧問，中國實戰(zhàn)派營銷競爭力專家，全國數(shù)十家培訓機構特聘講師，意和揚行智訊公司創(chuàng)始人。楊老師，擁有豐富的市場營銷、企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國內(nèi)地產(chǎn)公司、大型國有保險公司、企業(yè)管理咨詢公司和民營企業(yè)集團分別擔任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、核心培訓師，集團運營總經(jīng)理職務。授【點擊詳細】

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用全腦?思維實現(xiàn)團隊對齊

用全腦®思維實現(xiàn)團隊對齊             姚俊杰 ??      

姚俊杰 2382 瀏覽次數(shù)

團隊困難時能離職嗎？

團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領導，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領導時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面

張祖舜 2364 瀏覽次數(shù)

如何帶領團隊應對企業(yè)困境？

分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領團隊應對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句

周雋峰 62 瀏覽次數(shù)

想要激發(fā)團隊效能，需要管理者降低預期

通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓

于洋 138 瀏覽次數(shù)

爛團隊管理者怎么做？

我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，

唐惠玲 2395 瀏覽次數(shù)

團隊協(xié)作和獨自工作比較有哪些優(yōu)點？

明星員工和關鍵人才固然重要，但是與團隊績效相比，后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世

徐華瑋 2431 瀏覽次數(shù)

團隊經(jīng)常提意見，管理者該怎么辦？

在團隊中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應，會導致團隊執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達意見，同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團隊成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運

劉思洋 69 瀏覽次數(shù)

不在一線，如何帶好團隊？

在復雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者若不深入一線難以干好業(yè)務。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

周子人 88 瀏覽次數(shù)