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講到業(yè)務(wù) sense，很多人會(huì)認(rèn)為它是一個(gè)非常玄的詞兒，因?yàn)樗坪鯖](méi)有人給它定義，但是面試官經(jīng)常會(huì)在面試評(píng)價(jià)里說(shuō)候選人沒(méi)有業(yè)務(wù) sense。從面試官視角來(lái)看，業(yè)務(wù) sense 主要體現(xiàn)在以下三個(gè)核心角度。 一、獨(dú)立思考和判斷。一手信息掌
很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對(duì)公司核心管理崗位是內(nèi)培還是外聘存在疑問(wèn)。認(rèn)為內(nèi)培的理由有。內(nèi)培人才對(duì)企業(yè)文化等有深刻理解，能更快融入推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。內(nèi)部晉升機(jī)制可激發(fā)歸屬感和忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人
有人提出企業(yè)招聘難，為何不雇傭一個(gè)獵頭做招聘。對(duì)此進(jìn)行了解答。 一、關(guān)于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān)，但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子，一邊帶團(tuán)隊(duì)一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認(rèn)為很強(qiáng)悍。 二、專業(yè)人做專業(yè)事。有些
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保
招聘行業(yè)的三個(gè)內(nèi)幕： 一、公司長(zhǎng)期招人情況：若公司長(zhǎng)期招人，先看其人數(shù)是否增長(zhǎng)。人數(shù)增長(zhǎng)，意味著公司處于高速發(fā)展期，是個(gè)好機(jī)會(huì)可嘗試；若人數(shù)沒(méi)增長(zhǎng)，可能是公司對(duì)崗位要求高或人員流動(dòng)性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡(jiǎn)歷但
11 月面試與之前有很大不同，因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是
很多求職小伙伴分不清正常包裝簡(jiǎn)歷和造假的界限，以下是一些典型例子： 一、把副經(jīng)理寫成經(jīng)理，若當(dāng)時(shí)所在部門沒(méi)有經(jīng)理且實(shí)際承擔(dān)經(jīng)理工作，不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫成辭職，若不是最近一份工作且無(wú)違規(guī)違紀(jì)，不算造假，因最近一份工
內(nèi)蒙一個(gè) 20 人小團(tuán)隊(duì)的客戶詢問(wèn)如何管理團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)管理是管控，但對(duì)于小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)入手，梳理工作流程，明確工作類型，進(jìn)而確定崗位。不同崗位對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、技能要求和重要程度不同，需考慮崗位重要性、盈利能力和市場(chǎng)行情來(lái)合理分配。
張希彬
劉濤
張巖
張家勇
朱廣力
付源泉
王化豐
魯濤
鄒本強(qiáng)
劉亞軍
黃淵明
陳永
秦蕾
劉裕坤
嚴(yán)海琴