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世界500強企業(yè)*會銷講師——4天會銷超1個億
世界500強企業(yè)總公司講師
*LIMR公司國際認證講師
武漢市經(jīng)信委創(chuàng)業(yè)天使導師
武漢市人力資源和社會保障局大學生創(chuàng)業(yè)導師
武漢浩一管理咨詢公司董事長
華中科技大學、武漢大學、湖南大學客座教授【點擊詳細】
有一句話叫做贏在中層，企業(yè)的中層管理者，就像是一個人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢？這個方法值得好好思考一下。首先，如何判斷中層的能力，用考試？用測評？看績效？告訴大家一個秘訣，管理者好不好不是看管理
一、培訓目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力，使其能夠更好地適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境，推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下： 1.
作為一家企業(yè)的中層管理，這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，當你沒有完成一件事情的時候，千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤，不要用這種毒瘤在你身上留下隱患，做老板的人，一定不會聽你的抱怨話，越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀，你還樂
假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞，他說，自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是，沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時，你可犯愁：究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢？還是追究未能按期
領(lǐng)導者的任務(wù)很簡單：完成工作，發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者，現(xiàn)在教練型領(lǐng)導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐，需要領(lǐng)導者表現(xiàn)出極高的素質(zhì)：同理心、正直和平衡，以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教
做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關(guān)注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清
能力其實不是練出來的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說，我特別期望這個能力。我要給他開會了，我也培訓他了，我要輔導他了，他為什么就沒能力呢？一做就錯，就出不來很好的結(jié)果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的，也不
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
林海
曹凌豫
于東
張祝光
晏本亮
漆志軍
黃晨
劉勇
喬天驕
劉培林
張維豐
何君瑜
魏龍禎
劉昌進
梁繼光