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【資質(zhì)背景】
利達(dá)企業(yè)管理公司特聘講師
國家人社部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP（*）國際注冊培訓(xùn)師
曾在幾家大型央企從事生產(chǎn)、行政、法務(wù)、經(jīng)營管理等工作，現(xiàn)任職于央企中層管理崗位，同時(shí)被推薦為多家企業(yè)董事。致力于企業(yè)管理方面研究。2015-2016年度中國百強(qiáng)講【點(diǎn)擊詳細(xì)】
職場高手清楚總結(jié)不僅是為了老板給績效 A，更要總結(jié)工作策略，明年持續(xù)拿 A，好的年終總結(jié)分為五個(gè)部分： 一、工作概述。年度核心成果的統(tǒng)一展示，建議占整體內(nèi)容的 10%，作用好比人的臉，要寫出本年度的目標(biāo)和實(shí)際完成情況或核心成果，核心成
一份工作方案的質(zhì)量，直接反映了你的實(shí)際工作能力，同時(shí)也在很大程度上，決定了上級對你的信任度和重視度，那如何才能撰寫一份高質(zhì)量的工作方案？這個(gè)八要素核心框架應(yīng)該記住。 一、問題闡述。就是你要解決的問題到底是什么，這個(gè)問題可能或者已經(jīng)對團(tuán)
給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿，是不是經(jīng)常被批評，套話多、空話多、沒有寫深寫透，打回去，兩個(gè)字重寫，那是因?yàn)殛P(guān)鍵內(nèi)容不夠明確具體。 一、講話稿里面經(jīng)常有點(diǎn)名的內(nèi)容，表揚(yáng)誰誰誰工作做的好，不能光寫一句，首創(chuàng)了什么，實(shí)現(xiàn)了什么，要對這個(gè)工作的成效定性，還
給領(lǐng)導(dǎo)學(xué)寫話稿，不僅要大氣、新穎，還要接地氣，這十個(gè)排比句記下來，用進(jìn)材料中，領(lǐng)導(dǎo)給你點(diǎn)贊。 一、挑擔(dān)不怕難，上山不怕險(xiǎn)，坦途不歇腳，重壓不歇肩。 二、空唱高調(diào)，藍(lán)圖再好也是畫餅充饑；脫離實(shí)際，夢想再美也是竹籃打水。 三、
你字斟句酌，熬夜加班寫的材料，是不是經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)無情地打回來？寫材料一定要學(xué)會 “偷懶”，要想快速高效地寫出一篇材料，一定要學(xué)會 “偷懶” 三部曲： 第一步，先在網(wǎng)上搜索范文，看看大家是怎
來年工作總結(jié)怎么寫？ 一、開頭。辦公室圍繞什么工作，強(qiáng)化 “工作無小事，細(xì)節(jié)定成敗，態(tài)度定高度” 的理念，堅(jiān)持什么工作方法，探索什么工作模式，樹立什么工作原則，取得什么效果，實(shí)現(xiàn)什么提升，獲得什么榮譽(yù)。
很多人在寫一篇材料之前，總會費(fèi)盡千辛萬苦去找一些素材，用到自己的材料之中，但效果千差萬別，會用的輕車熟路，不會用的原形畢露，怎么借力打力，出奇制勝，讓一篇材料達(dá)到渾然天成、不著痕跡的效果？比如看到一個(gè)八十分的小標(biāo)題四個(gè)在： 在錘煉什么
寫材料好難哪好難好難，說明你沒掌握技巧，掌握技巧也不難，都是有套路的，小標(biāo)題怎么寫？四個(gè)寫小標(biāo)題的方法，都是很簡單，容易上手的。 第一種方法，數(shù)字化。要提煉內(nèi)容中的關(guān)鍵信息，形成帶數(shù)字的小標(biāo)題。比如強(qiáng)化三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效能，統(tǒng)籌
張慕梁
李陳鋒
劉宏
楊麗萍
夏曉光
藺漢成
李偉
王東海
蔣華
柳揚(yáng)
王吉鳳
張繼威
門曉慧
張子堂
湯文穎