給領導寫講話稿，是不是經常被批評，套話多、空話多、沒有寫深寫透，打回去，兩個字重寫，那是因為關鍵內容不夠明確具體。
一、講話稿里面經常有點名的內容，表揚誰誰誰工作做的好，不能光寫一句，首創(chuàng)了什么，實現(xiàn)了什么，要對這個工作的成效定性，還要舉個例子或者是數(shù)據突顯它好在哪里。
二、提醒汲取什么什么教訓，不能光寫一句近期的什么什么事件關注度很高，大家要汲取教訓，要寫就把后果和危害講透，點出要重視什么什么具體工作。
三、提到什么什么工作經驗，不能光寫一句什么什么工作效果顯著，推動了什么值得推廣，要提到具體有哪些經驗什么方法。
四、關心下屬狀態(tài)，不能光寫一句什么什么部門大抓項目，多少人加班多少天，超額完成了什么什么什么，下屬聽到只想翻白眼，要寫就要寫出共鳴感，兩個關鍵詞不容易，好厲害。
講話稿重在邏輯，但情感表達到位，才能打動參會者，調動大家的的工作熱情。
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