房地產(chǎn)/建筑企業(yè)流程管理講師,浙江大學繼續(xù)教育學院《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》指定講師,房地產(chǎn)講師網(wǎng)首席中高層管理講師,上海市注冊管理咨詢講師,國資委培訓中心特聘講師,浙江大學、浙江工業(yè)大學、同濟大學、寧波大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師曾任:保利地產(chǎn)管理運營部總監(jiān)曾任:中建集團(世界500強中國大建筑企業(yè))人力【點擊詳細】
中層干部怎么當?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深。孔子呢曾經(jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個字,
大橫琴集團第二期培訓師“戰(zhàn)隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓學院順利結營,集團領導、培訓學院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓練營學員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領導
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓<br /> 應浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領導力提升》企業(yè)培訓內訓項目。在企業(yè)培訓的前期溝通中
領導者的任務很簡單:完成工作,發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐,需要領導者表現(xiàn)出極高的素質:同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教
能力其實不是練出來的,我們要育人。結果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說,我特別期望這個能力。我要給他開會了,我也培訓他了,我要輔導他了,他為什么就沒能力呢?一做就錯,就出不來很好的結果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的,也不
<p>能干的干部。<br /> 第一個,把面子做給上級。任何事情先講,這是上級領導有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個事情是受到上級的指示,他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級嘉獎的,一種是被上級殺的。殺
<p>一個單位的中層領導用一個詞概括就是“將尾兵頭”,領導為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不
作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就