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中物協(xié)設(shè)施設(shè)備技術(shù)專委會(huì)委員、武漢市物協(xié)設(shè)施設(shè)備技術(shù)委員會(huì)委員，武漢東湖高地物業(yè)工作 8年，任維保中心經(jīng)理、工程事業(yè)部總經(jīng)理，工程總監(jiān)，復(fù)地集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任某物業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理，武漢京楚物業(yè)研究院工程專業(yè)高級(jí)講師。
先后從事企業(yè)工程技術(shù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、高校學(xué)生公寓后勤管理、房地產(chǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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新上任的項(xiàng)目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對(duì)于一個(gè)新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個(gè)員工，可能資歷比較深，技術(shù)的話也是比較強(qiáng)，對(duì)于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 二、如果這個(gè)

朱志敏 2342 瀏覽次數(shù)

甩開三種習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能順暢

很多項(xiàng)目經(jīng)理把一些習(xí)慣，會(huì)帶入到項(xiàng)目管理工作中，只有踢開這些習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能整個(gè)順暢，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戒掉這三種壞習(xí)慣。 第一，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)加班，持有最謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)節(jié)制的加班，只會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)卷化，增加項(xiàng)目失控的風(fēng)險(xiǎn)，要

豐志強(qiáng) 2340 瀏覽次數(shù)

變更帶來(lái)的影響，如何防止？

變更有可能給我們帶來(lái)成本的超支、進(jìn)度的延緩、質(zhì)量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。 第一點(diǎn)，需要建立，需求有效變更管理的相關(guān)的制度，和機(jī)制的約束，如果沒(méi)有制度機(jī)制的約束，那么很有可能就會(huì)變成口頭變更，最終是查無(wú)

潘春陽(yáng) 2358 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理耳濡目染的四個(gè)職業(yè)習(xí)慣

俗話說(shuō)，做一行愛(ài)一行，即使不是真愛(ài)，久而久之，長(zhǎng)期在這個(gè)行業(yè)，耳濡目染也會(huì)有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預(yù)算。 二、不管跟誰(shuí)吵架，都得講策略、重過(guò)程、看結(jié)果，最后是做復(fù)盤，

李軍強(qiáng) 2360 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵五點(diǎn)

隨著對(duì)管理者，特別是高管的接觸越來(lái)越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力，其實(shí)并不是能力，更不是知識(shí)和興趣，而是他們的價(jià)值觀，以及對(duì)管理角色的根本認(rèn)知。 第一點(diǎn)，是否有堅(jiān)強(qiáng)的信念。 第二點(diǎn)，是否在關(guān)鍵的時(shí)刻勇于

豐志強(qiáng) 2354 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理那些說(shuō)不完的三個(gè)委屈

看似風(fēng)光無(wú)限的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對(duì)于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時(shí)候項(xiàng)目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決

朱志敏 2345 瀏覽次數(shù)

從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目

生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目，具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤(rùn)，通過(guò)降低成本、提高價(jià)格獲取利潤(rùn)。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，易陷入價(jià)格戰(zhàn)困境，壓縮利潤(rùn)空間，甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。 二、賣項(xiàng)目的優(yōu)

蘇子雯 98 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目干系人眾多，跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識(shí)，互不了解的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動(dòng)傾聽，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn)，

李軍強(qiáng) 2357 瀏覽次數(shù)