樂(lè)濤老師
*眾人樂(lè)改善創(chuàng)始人
*眾人樂(lè)改善高級(jí)咨詢顧問(wèn)
*眾人樂(lè)改善高級(jí)講師
*哈爾濱工業(yè)大學(xué)特聘講師
*廣州廣播電視大學(xué)特聘講師
*項(xiàng)目總監(jiān)
核心專長(zhǎng):
*8年專注精益5S管理,擅長(zhǎng)從無(wú)到有整體規(guī)劃,系統(tǒng)推進(jìn)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工廠車間該怎樣導(dǎo)入6S管理方法?要成功地實(shí)行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實(shí)行步聚,才能使6S管理方法完全地落到實(shí)處,關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面: 1、要完全了解6S要旨 6S管理的推動(dòng)要表明管理方法的要旨,讓每一職工都不容
6s管理體系 隨著6S管理的不斷發(fā)展,6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實(shí)施6S管理并不只是一個(gè)行業(yè),在很多的行業(yè)都開始實(shí)施6S管理模式企業(yè)實(shí)施6S管理可以從三個(gè)主要的工作思路下手,對(duì)企業(yè)實(shí)施6S管理有著很大的幫助。下面是6S咨詢專
一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn) 六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
現(xiàn)場(chǎng)老反彈維持不住,5S管理如何能夠提升,5S管理最終結(jié)果到底是什么?如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)?如何去培訓(xùn)提高員工的素養(yǎng)?越來(lái)越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問(wèn)這樣的問(wèn)題。為何會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題呢?根本原因在于我們的企業(yè)管理者大多把5S
所謂單件流培訓(xùn)生產(chǎn),就是將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備(作業(yè)臺(tái))等進(jìn)行合理配置,使產(chǎn)品從投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過(guò)程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)地流動(dòng)的生產(chǎn)方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個(gè)產(chǎn)品后立即流到下一工
在工廠推進(jìn)精益管理的過(guò)程中,其中有一個(gè)方法叫5S。5S它的主要目的,不是改變現(xiàn)實(shí),他主要目的是改變?nèi)?。所?S有5S的使用說(shuō)明書,通過(guò)5S的活動(dòng),最終是培養(yǎng)員工的素養(yǎng),我們來(lái)看一下5S的說(shuō)明書,怎么講呢? 5S說(shuō)明書,現(xiàn)代人易得的現(xiàn)代
隨著人力成本的越來(lái)越高企,國(guó)內(nèi)許多有實(shí)力的企業(yè)正在尋求用機(jī)器替代人工的嘗試,即所謂的“自動(dòng)化”改造,為了迎合這種需求,許多自動(dòng)化設(shè)備公司也應(yīng)運(yùn)而生,市場(chǎng)似乎紅紅火火,好像大家都是贏家??墒?/p>
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線的