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實戰(zhàn)派生產管理專家、山東大學、大連理工大學特邀EMBA專家，中華企業(yè)策劃網專職高級培訓師、山東省先進生產里推廣中心特邀專家，濟南智仁管理咨詢有限公司培訓顧問。曾歷任國際、國內數家*公司企業(yè)管理顧問、先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產、計劃【點擊詳細】
工廠春節(jié)后復工復產，要做好這五個方面的管理。 第一，人員管理。重點關注這三個方面。 一、排查員工到崗的情況，管理者要對各個部門、各個崗位、各條產線的員工返崗情況，進行逐一的排查，統(tǒng)計返崗率，了解未返崗原因等等。 二、招聘新
管理是有技巧和方法的，優(yōu)秀的生產經理，都會做這樣一件事，兵學盛典、孫子兵法有一個核心的思想，不打無準備之戰(zhàn)，現在把它換一個詞稱作提前量，很多管理者認為，無生產不管理，不注重產前準備工作，往往導致管理者就像救火隊員一樣，天天忙于在生產線上救火
談到管理通常想到的是去管別人，其實首先要管好的是自己，自己管好了，團隊管理就是水到渠成的事，所以作為一名車間的負責人，做好生產現場管理的前提是管好自己，那么下面這六個問題啊，要每天問問自己有沒有做到，并且不斷的去改善。 第一，是不是按
生產主管天天都在現場，交期還是經常延誤，看看有沒有做好這件事。很多生產管理者認為，只要天天在現場，交期就會準時，實際上這樣的效果不明顯，為什么？因為沒有提前化解產銷不平衡的問題，等到生產的時候，只要遇到生產異常急單、插單，就很難保證交期如期
在企業(yè)里面，特別是做工廠，有品質問題、交期問題、工藝問題、人員的積極性的問題，各種問題老是反復發(fā)生，怎么辦？有五點建議。 第一個要點，要跳出這個問題本身。就是不要抱怨，要接受現狀，因為抱怨是情緒，情緒對解決問題本身是沒有益處的，既然已
改善企業(yè)車間生產管理的五大重點，隨便做好一個都能事半功倍。工業(yè)車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間管理的好壞，直接影響企業(yè)各項決策的落實，因此加強企業(yè)車間生產管理，必須重點著手抓的五個方面的工作。 第一點，加強
企業(yè)生產管理的主要目標是提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，滿足客戶需求，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，分享企業(yè)生產管理過程中的八大痛點。 第一點，生產計劃不合理。生產計劃為保守或過于激進，可能導致生產資源浪費或生產緊張，生產進度不透
推行七s管理，抓好關鍵點事半功倍。在很多的倉庫管理中，物資擺放凌亂，物流通道受阻不暢，庫存管理不規(guī)范，這些不僅影響倉庫環(huán)境，也影響了倉庫的工作效率、員工情緒，導致庫存成本增加，實行倉庫七s管理勢在必行，以下是七s管理的要點。 一、整理
李海福
張平亮
劉子義
杜鵑
李涵
張海良（HS）
黃立歐
胡月亭
韓文召
范斌
吳少穎
楊勇(SZ）
李濤
陳小敏
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