李佐軍,*發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,研究員,*經(jīng)濟(jì)學(xué)家,人本發(fā)展理論創(chuàng)立者,華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)等多所高校兼職教授,同時(shí)兼任多個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體職務(wù),被多個(gè)地方政府聘為顧問或首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博士師從我國(guó)權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉研究員,碩士師從國(guó)際*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人張【點(diǎn)擊詳細(xì)】
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)制的,大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來構(gòu)建自己的組織,因此人員就會(huì)在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來劃分是不夠的,要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致,共同去推
711 的經(jīng)營(yíng)模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營(yíng)之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起,線下實(shí)體店大批倒閉,但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤(rùn),人均凈利潤(rùn)達(dá)到 120 萬元人民幣,超過了世
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高,而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片,有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,而有的企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
很多老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤(rùn),不研究公司價(jià)值,常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶,公司注冊(cè)資本金 500 萬,流水近 3000 萬且在高速發(fā)展,朋友投 500 萬占 50% 股份,我認(rèn)為客戶被坑,因?yàn)樽?cè)資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,通過運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí),可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行,一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮,公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的