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擅長領(lǐng)域：
- 經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計劃、市場策略、二元激勵
- 工廠運營、精益生產(chǎn)、組織與流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理
教育及從業(yè)經(jīng)歷：
廣州博研阿米巴研究院首席顧問
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最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談?wù)勎覀冊趯嵅龠^程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會有很多，但主要的原因認為有三個。 第一個原因，是定價比較難。要獨立核算，就會涉及到定價問題，銷售和生產(chǎn)怎么定
現(xiàn)在中國經(jīng)濟高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展，國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經(jīng)營理念。全球化進程中，許多經(jīng)濟發(fā)達國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理
什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？ 阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關(guān)系的契約。 阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義 阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經(jīng)驗，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習慣，在京瓷、第二電電公司被證實成功之后，國內(nèi)不少企業(yè)引進這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美
最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳
在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市場風暴提供良好的風向標。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
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