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中百協(xié)零售商學(xué)院執(zhí)行院長
連鎖體系權(quán)威構(gòu)建師
品牌營銷師與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
眾道營銷咨詢管理機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
巨美妝配 創(chuàng)始人
連鎖體系構(gòu)建師
品牌營銷與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
工商管理碩士(MBA)
零售系統(tǒng)建店第一個(gè)
《化妝品觀【點(diǎn)擊詳細(xì)】
分享了兩個(gè)案例，講述如何激活經(jīng)銷商讓其拼命賣貨。 一、可口可樂。每個(gè)月第一周進(jìn)貨價(jià)格為全年最低，第二周稍貴，第三周正常，第四周比正常價(jià)格稍貴。這使得經(jīng)銷商每月月初進(jìn)大量貨存放在庫房，只能專心賣可口可樂。 二、國窖 1573。19
王越培訓(xùn)師課程效果怎么樣？ 第八組深圳總校胡衛(wèi)國培訓(xùn)總結(jié)：首先今天的培訓(xùn)，是對(duì)我們過去在行業(yè)市場(chǎng)上遇到的一系列問題的的歸納和匯總以及解決方案和路徑；銷售是萬變不離其宗的，團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、渠道，三大點(diǎn)進(jìn)行無限細(xì)分，挖掘出我們?cè)诿恳粋€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的
未來中國會(huì)有一個(gè)特別可怕的商業(yè)模式，可能會(huì)讓西方國家晚上睡不著覺，因?yàn)楸晃鞣綁艛嗔?00年的供應(yīng)鏈會(huì)被中國錘破。西方在商業(yè)上打造了一個(gè)非常牛的閉環(huán)，由工廠、品牌、渠道、終端用戶組成。而西方搶占了利潤最大的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是品牌和渠道，把勞心勞力成
傳統(tǒng)企業(yè)正陷入困境，長期深耕線下渠道，全國銷售網(wǎng)絡(luò)已建立。然而，各種因素使得線下業(yè)務(wù)越來越難以為繼，有些甚至無法維持之前的十分之一規(guī)模，企業(yè)渴望轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上私域和直播市場(chǎng)。然而，各大經(jīng)銷商卻紛紛反對(duì)在與許多傳統(tǒng)企業(yè)的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)普遍
經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對(duì)經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間,他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師,這個(gè)經(jīng)銷商商規(guī)模比較大,不好管理怎么辦? 或者,這個(gè)經(jīng)銷商從競爭對(duì)手那里進(jìn)了一
終端銷售和渠道銷售在醫(yī)藥行業(yè)里面不是很交叉。而終端銷售主要考慮的是消費(fèi)，就是更靠近消費(fèi)者,所以做的實(shí)際上是業(yè)績。而經(jīng)銷商這邊的銷售，更多做的不是業(yè)績，而是生意。因?yàn)樯饩桶藪赍X，掙錢空間多大，他掙誰的錢呢？不掙誰的錢呢？對(duì)，相對(duì)來說，經(jīng)
工業(yè)品營銷渠道管理的辦法，建立行之有效的分銷體系，應(yīng)首先在重要的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)選擇深度分銷的先期啟動(dòng)市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)是最能發(fā)揮分銷功能的市場(chǎng)，如中小客戶多、沒有明顯強(qiáng)勢(shì)對(duì)手、具有潛力的區(qū)域，通過調(diào)查、市場(chǎng)分析及策略制定、分銷商選擇與談判，建立制
銷售渠道越來越多元化，我發(fā)現(xiàn)消費(fèi)品品牌商或者經(jīng)銷商普遍面臨這樣的問題。他們分不清哪些銷售渠道有機(jī)會(huì)，哪些銷售渠道有發(fā)展，哪些銷售渠道是在耗費(fèi)他們的企業(yè)資源。對(duì)品牌商而言，分不清哪個(gè)是好的銷售渠道，可能只是損失一些銷售或者市場(chǎng)份額。對(duì)經(jīng)銷商而
王強(qiáng)
丁欣
梅明平
謝志越
李豪
劉如
高千帆
張向龍
孟森
鄭瑾秋
陳啟銘
黃衛(wèi)
朱國春
武淑慧