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南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士,中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理。
從2010年開(kāi)始,在北大縱橫管理咨詢(xún)公司工作5年,作為項(xiàng)目經(jīng)理先后為哈爾濱電氣國(guó)際工程公司、中國(guó)核燃料有限公司、中國(guó)能建廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)公司、中石油塔里木油田分公司、中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)石油工程建設(shè)公司等十余家大型工【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從西游記看項(xiàng)目符合三個(gè)典型的特點(diǎn)和特征

項(xiàng)目符合三個(gè)典型的特點(diǎn)和特征: 一、臨時(shí)性。 二、獨(dú)特性。 三、漸進(jìn)明細(xì)。 在西天取經(jīng)這個(gè)例子里面,有典型的反映了這么一個(gè)特點(diǎn),為了完成西天取經(jīng)的任務(wù),組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),面向結(jié)果的導(dǎo)向,就是西天取經(jīng)成功。成員由項(xiàng)目經(jīng)理

宋荊漢 2377 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新會(huì)員體系如何吸引會(huì)員?

會(huì)員體系在各類(lèi)項(xiàng)目中都發(fā)揮著重要作用,張總的化妝品項(xiàng)目便通過(guò)推出九十九元會(huì)員卡吸引了大量用戶(hù)爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。過(guò)去幾年,張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴(lài)線(xiàn)下渠道,然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,導(dǎo)致利潤(rùn)空間日益縮小。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),張總果斷改變策略,引入了一套創(chuàng)新

豐志強(qiáng) 2372 瀏覽次數(shù)

一類(lèi)項(xiàng)目中,選擇負(fù)責(zé)人常犯的四個(gè)誤區(qū)

只在一類(lèi)項(xiàng)目當(dāng)中,長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并不能說(shuō)明他的項(xiàng)目管理能力就很強(qiáng),項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān),一旦脫離了原來(lái)的業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)新項(xiàng)目,就不一定能夠管好,看看下面的四個(gè)誤區(qū),有沒(méi)有中招? 一、客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。 二、這人不錯(cuò),安排個(gè)項(xiàng)目歷練

郭曉月 2372 瀏覽次數(shù)

三個(gè)隱形成本,要及時(shí)砍掉

盲目的降低成本,可能會(huì)適得其反,但是這三個(gè)隱形成本,要及時(shí)砍掉。 第一個(gè),溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問(wèn)題解決,溝通當(dāng)中保持理性,不講空話(huà),不講正確的廢話(huà)。 第二個(gè),決策成本。有時(shí)候一念天堂,一念地獄,這就要考

宋荊漢 2383 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理過(guò)程中,拒絕蔓延,防止鍍金

在項(xiàng)目管理過(guò)程中,我們拒絕范圍的蔓延,防止我們鍍金的行為,強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)做且且做,既不多做,也不少做,這一點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn),在于我們需求的獲取,來(lái)自于客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的具體的要求,這些具體的要求,我們會(huì)轉(zhuǎn)化為具體,必須要交付的工作的要求,這是前提,這也是基礎(chǔ)

宋荊漢 2363 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理利用好軟權(quán)力,避免受各方的夾板氣

當(dāng)做了項(xiàng)目經(jīng)理之后,才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)常被高層、客戶(hù)和基層夾在中間,上下左右為難,作為項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)該如何運(yùn)用手上的那些軟權(quán)力? 一、要學(xué)會(huì)理清各個(gè)相關(guān)方的權(quán)力、職責(zé)、利益關(guān)系,并且平衡和維持好關(guān)系。 二、善于利用手中的人脈,使

朱志敏 2339 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,最終達(dá)到順利交付的目的

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡(jiǎn)而言之,就是在合適的階段,針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶(hù)感知做乘法。讓客戶(hù)加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶(hù)的支持度,增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二

豐志強(qiáng) 2343 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理那些說(shuō)不完的三個(gè)委屈

看似風(fēng)光無(wú)限的甲方項(xiàng)目經(jīng)理,被這幾座大山給壓得死死的,每座大山都能讓他們有倒不完的苦水,數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少,他們對(duì)于乙方,僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利,有時(shí)候項(xiàng)目著急的,甚至自己想親手去做,但卻不能夠。 二、不確定性多,決

朱志敏 2345 瀏覽次數(shù)

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