南開大學(xué)工商管理碩士，中國鐵建國際集團有限公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理。
從2010年開始，在北大縱橫管理咨詢公司工作5年，作為項目經(jīng)理先后為哈爾濱電氣國際工程公司、中國核燃料有限公司、中國能建廣西水利電力建設(shè)集團公司、中石油塔里木油田分公司、中國鐵建國際集團、中國石油工程建設(shè)公司等十余家大型工程企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、薪酬、績效、內(nèi)控風(fēng)險、制度流程、工程項目管理等方面的管理咨詢服務(wù)，得到客戶的高度評價和認可。2015年，開始在中國鐵建國際集團任職，擔任集團企業(yè)管理部副總經(jīng)理。

1.國際工程企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.國際工程企業(yè)組織變革及創(chuàng)新
3.國際工程企業(yè)流程優(yōu)化及管理
4.國際工程企業(yè)人力資源管理
5.國際工程企業(yè)績效與薪酬管理
6.國際工程企業(yè)目標市場和項目選擇
7.國際工程企業(yè)市場進入模式
9.國際工程企業(yè)承包工程聯(lián)合體模式
10.國際工程企業(yè)工程項目資審與投標
11.國際工程企業(yè)工程項目實施管理
12.國際工程企業(yè)工程項目設(shè)計管理
13.國際工程企業(yè)投融資模式

1.哈爾濱電氣國際工程公司 2.中國核燃料有限公司 3.四川廣安愛眾股份公司 4.中石油塔里木工程建設(shè)公司 5.中國能建廣西水利電力建設(shè)集團公司 6.西安協(xié)和房地產(chǎn)集團 7.中石油塔里木油田分公司 8.中國鐵建國際集團 9.中國石油工程建設(shè)公司土庫曼斯坦分公司 10.中國機械設(shè)備工程股份公司