在項(xiàng)目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)做且且做，既不多做，也不少做，這一點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)，在于我們需求的獲取，來自于客戶對(duì)項(xiàng)目的具體的要求，這些具體的要求，我們會(huì)轉(zhuǎn)化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎(chǔ)。
我們所做的工作恰到好處，做且且做，如果我們盲目擴(kuò)大我們的邊界，這意味著我們成本的超支，進(jìn)度的延緩，質(zhì)量的不符，更關(guān)鍵的是呢，如果我們是做事不由東，一切都是徒勞而白費(fèi)。
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