已加入本站3104天 , 點(diǎn)擊量：25553 次
★ 企業(yè)水兵管理系統(tǒng)創(chuàng)始人
★ 中國知名感恩培訓(xùn)專家
★ 實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練導(dǎo)師
★ 匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師
★ 安陽視野咨詢有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
執(zhí)行力是每一個(gè)人，都要想要擁有的技能，項(xiàng)目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力，有三點(diǎn)建議。 第一，認(rèn)清自己的局限，善用自己的極限值，可以嘗試一下，把自己專注的時(shí)間加起來，看看每天能夠多么高效，專注于我們的時(shí)間，然后合理進(jìn)行提升。 第二，執(zhí)行力的
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？ 一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責(zé)，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行的時(shí)候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務(wù)的細(xì)化，
最近有一個(gè)客戶的總經(jīng)理非?？鄲?，手下有不少部門主管、經(jīng)理，明明能力都很強(qiáng)，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問題了，經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一，信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
團(tuán)隊(duì)在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中估計(jì)搞了物質(zhì)文
員工執(zhí)行力弱如何解決，這個(gè)執(zhí)行力弱，從表面上來看，實(shí)際上是三個(gè)要素。第一個(gè)是能力不足，就是他不會(huì)做。第二是他動(dòng)力不足，就是他不想做。第三個(gè)是毅力不足，就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話，執(zhí)行力弱就是會(huì)不會(huì)想不想能夠長期堅(jiān)持這三個(gè)要素，這
很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專題會(huì)議上，老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí)，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候，又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做
班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個(gè)重點(diǎn)。 第一，讓班組的每一個(gè)人，都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強(qiáng)大，目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn)：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計(jì)劃保持一致。 第二，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
為什么我每年定了這么多計(jì)劃，結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒有執(zhí)行。為什么我書柜里擺滿了這么多好書，這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理，但是卻還是過不好。知易行難，是很多人都要面對(duì)的問題。幾乎每一個(gè)煙酒愛好者都知道，這些不良嗜好的壞處，也
王波
曹建萍
沈子程
鄭凱文
熊言安
李政頡
王雪
邢濤
夏星亮
馬為一
李紅軍 
靳大衛(wèi)
周海博
曾祥梅
呂東岳