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實戰(zhàn)型講師，中國家居企業(yè)權威講師，曾被商家譽為專賣店拯救*，競爭對手的克星，帶領市場贏銷人員多次在終端創(chuàng)造業(yè)績突破的奇跡??！【點擊詳細】
面對困境，門店破圈的機會在于找方法、找資源和找數據。 一、談資源。任何在本地經營的門店都有生存基礎和可用資源。一是運營商的資源，需要與運營商深度溝通和協(xié)商來盤活。二是本地各種關系，這是門店生存的基礎，即客情的存在。三是找到可幫扶、利用
傳統(tǒng)門店經營依賴運營商政策，過去輕松賺錢，現在因各種變化。經營趨于科技化、回歸本質，誠信經營成為挑戰(zhàn)，很多門店因不適應新營商環(huán)境而閉店。零售本質是幫助客戶解決問題、帶來便利等，本質不變。門店經營應懂四個要素。 一、經營懂 &ldquo
今天的市場格局中，運營商和零售老板都在尋找新方向和模式?，F實讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機門店應注意以下幾點。 一、認知的三個 “大誤區(qū)”。系統(tǒng)萬能論、全盤復制
實體店現在難，未來會更難，60% 以上傳統(tǒng)門店將倒閉。倒閉最快的是等客進店的，如服裝、鞋帽、床上用品店，因為消費習慣已變。以前電商購物麻煩，現在 50 歲、60 歲甚至 70 歲的人都在刷直播、看短視頻且會在拼多多下單。門店客流減少但房租未
零售本質是為人服務，手機店經久不衰經營之道如下。 一、有客戶。“無客戶無經營” 是鐵律，要讓客戶進店，需有好產品和信譽形成閉環(huán)。方法包括提升專業(yè)度讓客戶認可、經營客戶關系做讓其難忘的事、給客戶占便宜機
現在開實體店和網店都不賺錢，未來實體店一定不會消失。但傳統(tǒng)奸商玩不下去，因為顧客會搜同款比價，不能隨意宰客。未來實體店要線上線下一起做，線下有店，線上有抖音商城。顧客相互引流，實體店不用租旺鋪，租金貴可放其他位置打價格戰(zhàn)。只做網店也不賺錢，
數字化不斷打破商業(yè)認知和模式，提升社會效率，改變人與生活，讓零售門店經歷紅利與磨難。沒有數字化的企業(yè)將被淘汰，有資源和價值的可能成為新商業(yè)模式的跟隨者。但大部分中小連鎖門店可能沒那么幸運，不改變會被替代。對中小門店來說，可用 “
認為海底撈的核心競爭力不是服務，而是傳銷式的師徒制，這為海底撈快速發(fā)展奠定基礎。海底撈給店長兩套薪酬機制。第一種拿門店利潤分紅 0.8%、第二種拿自己管理門店利潤 0.4%，同時拿徒弟餐廳利潤 3.1%、徒孫餐廳利潤 1.5%。大部分店長選
呂依玲
王振興
陳清華
王剛
武淑慧
盧璐
李明軍
李中生
杜艷芬
周定國
付小東
田樂明
趙蕓萱
孟德永
盧新海