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【講師介紹】：謝江南，企業(yè)投資管理人之一，企業(yè)文化思考管理者創(chuàng)業(yè)者，
十年企業(yè)文化經(jīng)驗，原政府機構(gòu)管理者，
“大數(shù)據(jù)餐飲行業(yè)”營銷機構(gòu)創(chuàng)始人，
擅長利用商業(yè)模式思維對傳統(tǒng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。
清華大學、北京大學、上海交通大學等高校EMBA總裁班客座講師， 【點擊詳細】

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三種決策偏見如何影響做出非理性決策？

我們來分享下由行為經(jīng)濟學提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會過分相信小樣本，認為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過小樣

何欣 2436 瀏覽次數(shù)

群體決策能夠產(chǎn)生更好的決策

許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個或者一個大腦來決定的。這種決策方式帶來的風險是由于決策者個人掌握的信息有限，造成決策的嚴謹性與周密性不強。由于決策者對未來形式的變化，估計不足，導致做出了錯誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導致決

方永飛 2366 瀏覽次數(shù)

決策過于集中的影響及優(yōu)化建議

決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團隊成員意見，會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意，還可能導致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時廣泛征求團隊成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當授權(quán)團隊成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決

何欣 45 瀏覽次數(shù)

做出明智的決策，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標

跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當前的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠遠不夠的，企業(yè)需要更長遠地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

李福東 2380 瀏覽次數(shù)

如果你還不知道這兩條決策要領(lǐng)，你就不是一名真正意義上的管理者

和大家分享一下有效決策的兩個要領(lǐng)。如果你是一名真正意義上的管理者，你該知道你的基本工作是做決策，員工才需要做具體的事情。而實際上的工作，我們看到很多領(lǐng)導覺得自己是一個官，下屬向他匯報工作或征求決策意見時，他為了顯示自己的能耐，隨便下結(jié)論，發(fā)

李元濱 2364 瀏覽次數(shù)

優(yōu)化決策流程與機制

某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機制，企業(yè)明確了決策權(quán)限和責任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團隊，建立快速決策機制，引入數(shù)據(jù)分析工具，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革，企業(yè)決策效率大

朱穎磊 15 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導者是決策機器

領(lǐng)導者呢如果業(yè)務(wù)能力不強，怎么辦呢？可以找一個很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個銷冠。如果不懂開發(fā)呢，也可以找一個專業(yè)的CTO。如果不懂運營，也可以想辦法請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣東西是不可替代的，別

陳怡然 2369 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持

企業(yè)脫離經(jīng)營談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營，都是耍流氓的行為，經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營銷等，各項具體活動的實施，它是企業(yè)運作的核心。而管理它

馬龍照 2388 瀏覽次數(shù)