企業(yè)財務(wù)人才服務(wù)顧問、財務(wù)信息化專家、新生代商業(yè)模式分析師。
曾任燕郊創(chuàng)業(yè)中心商業(yè)模式分析師、一汽豐田培訓(xùn)流程項目策劃師、中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)財務(wù)人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)專家、財務(wù)技術(shù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)分析師,近年一直致力于財務(wù)人才和經(jīng)營管理與企業(yè)培訓(xùn)授課。為多家大中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。【點擊詳細】
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期,對財務(wù)提出了更高要求。財務(wù)如何落實管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實踐,借鑒跨國公司的先進經(jīng)驗,我們認為可以從“大”字上做文章,即樹立&ldqu
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務(wù)結(jié)果,以避免局限于部門的視角,而像是盲人摸象。
防損管理究竟向誰負責(zé)最合適? 有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營利潤為1%
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事,就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務(wù)實力。依靠這種實力,上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
企業(yè)適度負債,除了稅賦的好處外,通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業(yè)負債經(jīng)營的環(huán)境下,管理層會隨時面臨還款的壓力,這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用,從而抑制盲目的投資行為。
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細,這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高;另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟損失成人力資源的嚴(yán)重浪費,這也是企
目前的銀行培訓(xùn)機構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點銀行風(fēng)控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實際什么也沒教,因為講師自
由于企業(yè)運營過程中,舞弊風(fēng)險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié):投資、財務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風(fēng)險在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之,舞弊風(fēng)險在