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李陽鑫老師是國內(nèi)團(tuán)隊訓(xùn)練權(quán)威，人力資源專家，企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢診斷專家，企業(yè)團(tuán)隊凝聚力資深講師，高級營銷師，從事工商企業(yè)管理、營銷策劃、曾從事工商企業(yè)管理、企業(yè)管理咨詢等培訓(xùn)工作多年，致力于研究現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理建設(shè)，幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，幽默風(fēng)趣，具很強(qiáng)的系統(tǒng)性和【點擊詳細(xì)】

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如何成為一個受上級賞識的中層管理？

<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上級。任何事情先講，這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方，我才去執(zhí)行的，你就很安全。這個事情是受到上級的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一種是被上級嘉獎的，一種是被上級殺的。殺

趙秀峰 2356 瀏覽次數(shù)

做好團(tuán)隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團(tuán)隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團(tuán)隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關(guān)注。一個步調(diào)一致的團(tuán)隊意味著你要定期維護(hù)，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2357 瀏覽次數(shù)

考慮這三個方面，可以選擇出優(yōu)秀中層干部

我們看到中層管理者也有特質(zhì)，中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑戰(zhàn)，遇到困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是抱怨上司，不是指責(zé)他人，然后很正面，很積極，很陽

趙秀峰 2374 瀏覽次數(shù)

想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個管理者，首先不是學(xué)會管人，而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作

任濤 2375 瀏覽次數(shù)

中層干部能力增長核心，訓(xùn)練和試錯

能力其實不是練出來的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說，我特別期望這個能力。我要給他開會了，我也培訓(xùn)他了，我要輔導(dǎo)他了，他為什么就沒能力呢？一做就錯，就出不來很好的結(jié)果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的，也不

何云鵬 2352 瀏覽次數(shù)

把握好中層管理者，企業(yè)發(fā)展更加成功

在實地指導(dǎo)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo)，這會導(dǎo)致團(tuán)隊無法發(fā)展。企業(yè)要正確認(rèn)識中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確團(tuán)隊工作方向，帶領(lǐng)大家前進(jìn)，同

劉書余 187 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的中層，都具備的三個要素

<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀

聶振亞 2373 瀏覽次數(shù)

浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)

<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請，司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中

司銘宇 2357 瀏覽次數(shù)