李 永老師長(zhǎng)期致力于催眠潛能激發(fā)、心靈成長(zhǎng)工作坊、企業(yè)家修煉、職場(chǎng)鋼鐵戰(zhàn)士魔訓(xùn)營(yíng)等專業(yè)體驗(yàn)式訓(xùn)練課程,接受過(guò)*教練導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練;并長(zhǎng)期從事NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)、企業(yè)教練技術(shù)研究,潛心于領(lǐng)導(dǎo)力效能開發(fā)與催眠潛能激發(fā)訓(xùn)練事業(yè)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
疫情三年的反反復(fù)復(fù),市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)的加劇,老板經(jīng)營(yíng)壓力加重,銷售人員的業(yè)績(jī)大幅下滑,大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難,沒有開張做生意,就意味著沒有經(jīng)濟(jì)來(lái)源。 因此,也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn),情緒波動(dòng)。 我們說(shuō),門店管理者
銷售管理者在帶人方面,核心就干三件事。 1、定立目標(biāo)和基線。無(wú)規(guī)矩不成方圓,先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。銷售是一份只論功勞,不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo),篩選出高績(jī)效員工,淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時(shí)發(fā)
銷售人員入職的時(shí)候,我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢?建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達(dá)到讓員工從內(nèi)心認(rèn)同喜歡這家公司。一般來(lái)講,我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個(gè)課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企
銷售經(jīng)理崗位能力要求 與一般經(jīng)理人不同,銷售經(jīng)理這個(gè)職位要求更多的技能,他既是領(lǐng)導(dǎo)者、教練、導(dǎo)師、分析家、溝通者、傾聽者,
什么叫組織體能?組織體能有幾個(gè)特點(diǎn)。 1、他模糊不清,你這個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣好的時(shí)候,業(yè)績(jī)就上來(lái),士氣不好的時(shí)候業(yè)績(jī)就下去。所以為什么士氣大于勇氣?那么這個(gè)士氣由什么決定呢?由他的心態(tài)決定的。所以,組織體能往往是模糊的。 2、它是變動(dòng)的
今天更新幾個(gè)營(yíng)銷思維,如果你覺得有些迷茫, 一 定要看完!并且收藏時(shí)刻給你自己鼓鼓勁兒 你迷茫了,其實(shí)就是你對(duì)你的產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì),以及模式等等并沒有很大信心。你應(yīng)該找到那種感覺,就是真正你自己愛到骨子里的一款鏟品以及團(tuán)隊(duì)
我們這里說(shuō)的銷售主管,包含銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,銷售VP,職級(jí)越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間,上要對(duì)得起公司業(yè)績(jī),下要帶好隊(duì)伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊(duì)伍帶好呢,一個(gè)銷售leader每天究竟該干些什么事情,相信大多數(shù)人比
金牌銷售主管,你知道他是怎么帶團(tuán)隊(duì)的嗎?他為什么能夠年年拿到銷冠的這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)呢?其實(shí)的話他擁有了一般的銷售主管,不能有的能力。一般的銷售主管就是通過(guò)每天的給銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、陪同拜訪,然后再有一些檢查工作,促成合同的這樣的一個(gè)