高必玉——資深企業(yè)管理咨詢顧問,中華講師網(wǎng)認(rèn)證講師,2015年度中華講師風(fēng)云榜上榜講師,畢業(yè)于南京財(cái)經(jīng)大學(xué),工商管理專業(yè),管理學(xué)學(xué)士。
授課風(fēng)格
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一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動(dòng)一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做
經(jīng)常有老板跟我說,員工沒有執(zhí)行力,注意不是員工沒有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力?是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?,有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說,我每天加班到十一二點(diǎn),一天只睡五個(gè)小時(shí),都快累成狗了,你說我懶,真是胡說八道。沒錯(cuò),你每天
對(duì)付拖延癥的四大絕招,合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團(tuán)隊(duì)最重要的是什么?沒錯(cuò),就執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是沒有執(zhí)行力,做不到令行禁止,必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來,每一個(gè)成功的人都有著非常強(qiáng)的自律性,他們知道
俗話說,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,可見執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性。那么,怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo),在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),應(yīng)采用的考核指標(biāo),并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)
員工執(zhí)行力弱如何解決,這個(gè)執(zhí)行力弱,從表面上來看,實(shí)際上是三個(gè)要素。第一個(gè)是能力不足,就是他不會(huì)做。第二是他動(dòng)力不足,就是他不想做。第三個(gè)是毅力不足,就是缺乏長(zhǎng)效性。所以從單一層面來看的話,執(zhí)行力弱就是會(huì)不會(huì)想不想能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持這三個(gè)要素,這
執(zhí)行力到底是什么呢?你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊,就是好多公司哈,他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候,培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候,都會(huì)說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn),然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊,執(zhí)行力怎么著怎么著的哈,這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級(jí)為什么
員工執(zhí)行力差是誰的問題?我認(rèn)為是管理者的問題,但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題,員工沒有執(zhí)行,我們會(huì)拍桌子,會(huì)把下屬狠狠的批評(píng)一頓,甚至以罰代管,你不執(zhí)行我就處罰你,員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來,說給你你慢慢罰,不是說不能罰,但
為什么我每年定了這么多計(jì)劃,結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒有執(zhí)行。為什么我書柜里擺滿了這么多好書,這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理,但是卻還是過不好。知易行難,是很多人都要面對(duì)的問題。幾乎每一個(gè)煙酒愛好者都知道,這些不良嗜好的壞處,也