多元化發(fā)展的誤區(qū)。孫子兵法里面有句話，守則不足，攻則有余，就是說自己力量不夠的時候，要想著防守。其實很多老板包括經(jīng)營了很多年的企業(yè)，力量都不是很強大，除非你是行業(yè)第一，一般你都有強大的競爭對手。自己如果想去進攻別人，那么你必須要有多余的力量。當我們在一個領域做企業(yè)的時候，如果你想多元化，就叫攻，深耕自己的領域叫守。大家別以為做企業(yè)必須得進攻，必須得多元化，這是很多老板做生意的一個毛病。老是吃著碗里看著鍋里的，什么都想去摸一摸，別以為守就是不思進取的，守也可以叫深耕自己的領域是勝的積累，而且可以加速積累自己的優(yōu)勢。當年王石把所有的公司都賣掉，這些公司包括連鎖零售店、電影制片、百貨公司等，就只剩下一個房地產(chǎn)。而且在房地產(chǎn)這個領域內(nèi)，進一步集中資源做一個業(yè)務，就是只針對白領的住宅房產(chǎn)，深耕出了一個萬科。從個人角度來講，行行出狀，就是專注、堅持。任何一個人只要專注一個領域，三年開始賺小錢，五年成為專家，十年成為權威賺大錢，15年成為世界*級。當然專注與堅持，不是你在這個領域混日，而是要每天都勤勤懇懇修行，一直在學習新知識與實踐。做企業(yè)的時候，你守住一個地方，能守住個世界*級來，你的企業(yè)能夠活在他人的想象之外。守是一個從量變到質(zhì)變的積累。你天天在這個領域里積累，就沒人知道你的水有多深。因為他們沒有在一個地方深耕過這么久，沒有達到過這個深度，你就能形成別人永遠也攻不破的競爭壁壘。選好一個項目就干一輩子。什么叫競爭？競爭的本質(zhì)就是你沒法跟我爭，而不是我要跟你爭。因為我在一個領域里鉆研的非常深，你都不知道我的水有多深，怎么跟我爭？
所以老板選擇一個項目積累的時候，要耐得住寂寞，耐得住別人，比自己風光，專注于自己的領域，專心打磨自己的核心競爭力。就如同當年華為不進入房地產(chǎn)，一心一意做交換機一樣，如同阿里巴巴就只做電子商務。游戲領域這么賺錢，他也不參與。當他的根扎得很深的時候，他就沒有競爭對手。別人想學得坐著時光機器回到十年前去學，甚至你得回到小學去跟馬云學英語。因為馬云很小的時候就到西湖旁邊一個外國人經(jīng)常來的賓館找老外聊天。最后因為英語很好，才到*，見識到了互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)搬回中國改造。所以每一個老板都要專注于自己選擇的項目，深耕十年、20年甚至1倍必然成功。沒有懸念，而且會做的沒有競爭對手干的到。從這個角度上來講，每個人都可以成功創(chuàng)業(yè)從來不神圣，就如同學英語一樣，只要你認真不三心二意，花一定的時間去學。每個人都能學的爐火純。但是如果你想學好十門語言，這就要天賦了。很多人做的項目遠遠不止十個，這種做法不成功也是同樣的道理。
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