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*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，*國資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員，中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一，中國資本運(yùn)營中心副主任。
歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理；國內(nèi)大型管理軟件公司資深財(cái)務(wù)專家。十二年的跨國公司財(cái)務(wù)管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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民企治理專家曾水良談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理”

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小

曾水良 2356 瀏覽次數(shù)

成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

      8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團(tuán)這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財(cái)務(wù)管理工作功不

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如何預(yù)防企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)?

       大量實(shí)例說明，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，

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從"紅樓夢"看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。     產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓

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從財(cái)務(wù)管理角度看中小企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路     【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路     【行業(yè)類型】中小食品企業(yè)     【案例

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見誤區(qū)

     財(cái)務(wù)管理, 目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報(bào)率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。  

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打造大財(cái)務(wù)管理

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu

高檁 2336 瀏覽次數(shù)

成功企業(yè)的財(cái)務(wù)有效管理

    企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。

尤登弘 2352 瀏覽次數(shù)