楊剛,深圳市標(biāo)桿教育科技CEO,標(biāo)桿商學(xué)院創(chuàng)始人,國(guó)家經(jīng)濟(jì)師,先后后任職于本田和阿里巴巴公司。既有知名中日合資企業(yè)資深人力資源管理經(jīng)驗(yàn),又有全球*電子商務(wù)平臺(tái)一線企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)能力!
長(zhǎng)期以來(lái),他一直專(zhuān)注于中小企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,擔(dān)任多家企業(yè)的首席管理顧問(wèn),培訓(xùn)近萬(wàn)家客戶(hù),其創(chuàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么我已經(jīng)跟團(tuán)隊(duì)做了很詳細(xì)的目標(biāo)的拆解共識(shí),甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定,但為什么還是達(dá)不到我的預(yù)期呢?是不是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不行,在這里我想分享一下,很多時(shí)候并不是目標(biāo)力的問(wèn)題,而是他處理不了干擾。干擾要么來(lái)自于內(nèi)在,他對(duì)這個(gè)事情沒(méi)有
對(duì)付拖延癥的四大絕招,合理的自我管理和懶惰的自己說(shuō)拜拜。我們常說(shuō)帶團(tuán)隊(duì)最重要的是什么?沒(méi)錯(cuò),就執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是沒(méi)有執(zhí)行力,做不到令行禁止,必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過(guò)來(lái)也可以叫做自律。古往今來(lái),每一個(gè)成功的人都有著非常強(qiáng)的自律性,他們知道
為什么我每年定了這么多計(jì)劃,結(jié)果一年到頭一個(gè)都沒(méi)有執(zhí)行。為什么我書(shū)柜里擺滿了這么多好書(shū),這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理,但是卻還是過(guò)不好。知易行難,是很多人都要面對(duì)的問(wèn)題。幾乎每一個(gè)煙酒愛(ài)好者都知道,這些不良嗜好的壞處,也
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題,執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點(diǎn)。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象,員工沒(méi)法操作,如爸媽讓孩子把書(shū)讀好但沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好,必須先說(shuō)清楚,讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記下面的五句管理口訣,激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會(huì)做是能力問(wèn)題,要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師,選擇部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個(gè)口訣不愿做是心態(tài)問(wèn)題,要給激勵(lì)。兌現(xiàn)到位就是公
有很多人說(shuō),老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開(kāi)個(gè)會(huì),提高一下他的執(zhí)行能力。我說(shuō)這個(gè)話題,首先你這么說(shuō)的話,它是個(gè)偽命題。我說(shuō)執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力,是我們管理體系中所反射出來(lái)的一個(gè)東西,一個(gè)執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒(méi)有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
執(zhí)行力是啥呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務(wù)之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過(guò)一個(gè)銷(xiāo)售,很有悟性,教的東西一學(xué)就會(huì)銷(xiāo)售技巧,專(zhuān)業(yè)知識(shí)都掌握的很好,學(xué)歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)培
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡(jiǎn)單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說(shuō)老板讓我寫(xiě)匯報(bào),讓我一定要寫(xiě)好。哎呀,說(shuō)這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重