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曾就職于G2000、喬丹體育、九牧集團(tuán)等，擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)講師培訓(xùn)高管職位。做培訓(xùn)講師已經(jīng)7年，從導(dǎo)購(gòu)到培訓(xùn)講師，對(duì)市場(chǎng)的捕捉有自己的視角。在7年的培訓(xùn)講師授課過程中，一直以提升門店業(yè)績(jī)，提高學(xué)員的銷售及管理能力為出發(fā)點(diǎn)；在經(jīng)銷商以及服務(wù)過的一些公司都給予了很高的評(píng)價(jià)；
服飾企業(yè)精細(xì)化零售管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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定位才是差異化的解決之道

區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們所談的差異化，這類的差異化不僅僅是跟對(duì)手不一樣，而是你做了對(duì)手做不到的，你的優(yōu)勢(shì)就是最大的差異化。如何做到區(qū)別于對(duì)手？要讓客戶記住，留給客戶印象，要有創(chuàng)意，要觸動(dòng)你的客戶。 比如，有的女孩不時(shí)髦，但總是出類拔萃令人過

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共創(chuàng)式銷售

在中國(guó)改革開放40年以來(lái)，同時(shí)也是銷售發(fā)展的過程，梳理一下銷售理論發(fā)展的脈絡(luò)，我們可以把銷售方法論的發(fā)展分為4個(gè)階段，銷售1.0時(shí)代，銷售2.0時(shí)代，銷售3.0時(shí)代和銷售4.0時(shí)代。我們?cè)诒緯?dāng)中主要介紹的是銷售4.0時(shí)代的理論與應(yīng)用發(fā)展。

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鞏固客戶的三大策略

      客戶開發(fā)以后，如何把客戶鞏固住，就成為了銷售人員的重要職責(zé)，接下來(lái)我給大家分享三個(gè)重要的策略來(lái)幫助你建立鞏固的客戶關(guān)系。     &nb

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沒有準(zhǔn)備好，就不要拜訪

在大客戶銷售當(dāng)中，尤其是初次拜訪的機(jī)會(huì)，獲得對(duì)于銷售人員來(lái)講非常不易，所以當(dāng)銷售人員得到允許去見面等待客戶的時(shí)候，銷售人員往往欣喜若狂，高興萬(wàn)分，便急不可耐的去見面，由于沒有做充分的準(zhǔn)備，所以這次寶貴的見面機(jī)會(huì)就沒有把握住，對(duì)面機(jī)會(huì)的上市不

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學(xué)員收獲的才是老師的價(jià)值

泰安公司23日銷售效能培訓(xùn)總結(jié)： 首先感謝胥老師的辛苦的培訓(xùn)。我的心得體會(huì)如下：         第一點(diǎn)：服務(wù)是分類的。服務(wù)分為份內(nèi)服務(wù)，邊緣服務(wù)和份外服務(wù)。份內(nèi)服務(wù)是應(yīng)該做的，邊緣服務(wù)是

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銷售原來(lái)需要這樣做

         我從09年7月一畢業(yè)就來(lái)到公司，12年7月離開離開，14年4月28日重新回來(lái)嘉吉擔(dān)任廣東Noah 的開發(fā)。我前后在嘉吉接近10年

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學(xué)員筆記分享（干貨）

通過今天的學(xué)習(xí)，我有以下認(rèn)識(shí)： 1、處理抵制的三重境界，由低到高：①面對(duì)抵制無(wú)能為力，②應(yīng)對(duì)機(jī)制有章可循，③預(yù)見抵制提前溝通。 作為銷售人員遇到機(jī)制是在所難免的，可以說是家常便飯。但處理的方式不一樣卻會(huì)收到不一樣的效果。盡管我們

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如何增加客戶黏性？

最近呢，有銷售人員向我提出這樣的問題，就是客戶已經(jīng)合作以后，如何增加客戶黏性，提高客戶的終身價(jià)值。今天呢，我們就這個(gè)話題跟各位一起探討一下。 我們說的所謂提高客戶的黏性，也就是說讓客戶不愿意離開我們也可以說是提高客戶的忠誠(chéng)度，那么什么叫客

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